版权所有:深圳科睿华企业管理有限公司                                              京ICP备15023050号-1                                              网站建设:中企动力   北京

工作地址:北京市朝阳区望京利泽中二路1号中辰大厦313室

公司邮箱:huaying@huaweitxy.com

服务热线:400-886-5185

深圳科睿华企业管理有限公司

在线报名

>
>
>
乔良:以“超限思维”拥抱未来——华营2018新年大课圆满收官

乔良:以“超限思维”拥抱未来——华营2018新年大课圆满收官

浏览量

任正非认为军队组织是最具变革精神和最具战斗力的组织。在华为也有着从军事理论中吸收管理精华的传统。那么作为任总亲自向高管们力荐的这本军事理论著作,《超限战》一书对企业管理有着怎样的借鉴意义?企业又该用“超限思维”提升组织战斗力,去应对未来的挑战?

2018年1月4日,国防大学教授、空军少将乔良在华营2018新年大课上,进行了《超限战与超限思维》的主题演讲,从战略视角对“超限思维”进行了解读。

本文整理了部分课程内容,以飨读者。

01

关于竞争和颠覆

有人说,美国和中国可能遭遇修昔底德陷阱。实际上,世界上有很多事情不是这样的。康师傅的问题,是因为统一方便面或其他方便面的挑战吗?不是的,而是因为有了美团、饿了么,他们之间完全不是一个领域的竞争。

02

关于变革

扫帚不到,灰尘照例不会自己跑掉。当一个旧的世界即将消失的时候,在这个世界中拥有权力的人,即使不会有意识、也会做下意识的对抗,不会让旧世界那么干干净净、痛痛快快消失的,所以我们面临的世界肯定将会变得更加动荡。

03

关于文明的本质

老庄哲学,孔孟之道,这些东西能将中国带入新的文明吗?我们今天对于文明本质的理解还不如秦始皇。秦始皇作为千古一帝做的是什么?是车同轨、书同文、钱同铢,统一度量衡,这些是什么?是统一信用,降低沟通成本。文明最本质的东西是信用,不是别的东西。

04

超限战的写作初衷

我们最主要的目的还是想给弱势群体或者是弱国寻找到出路,为什么呢?因为弱国没有条件跟强势对手抗衡,但是绝不意味着你一无是处。弱势一方如何跟强势一方抗衡呢?你应该发挥你的强项。

05

超限战与长板效应

休斯顿火箭队请来了姚明,如果按照木桶原理去建设休斯顿火箭队应该怎么办?再等四个姚明来,然后形成一支高桶。问题是你不可能凑齐五个姚明,那怎么办?休斯顿火箭队的办法是发挥姚明高个的效应,用四个矮个配对,我不接长短板,只是思考发挥唯一长板的优势,产生长板效应。实际上《超限战》是一种对思维方式的描述。

06

超限需要突破思维束缚

如果打破了规则之后得到得多、失去得少,就应该毫不犹豫地打破规则。超限战真正的定义实际上就是超越界限和限制的战争,不能让界限和限制限制了你。

07

超限战思维,最重要的就是怀疑

超限战作为一种新的思维方式,最重要的就是怀疑。马克思的女儿劳拉问马克思,你最喜欢的格言是什么?马克思毫不犹豫地写下了怀疑一切。不要认为前人停下的地方是你前进的终点,那样你走不了多远。前人停下的地方,拿它当起点往前,你才有可能走得更远。

08

对各种要素手段综合运用

如果双方对阵,战胜的一方通过很好的组合各种要素和手段战胜了组合不好的一方,你说是超限战的胜利还是超限战的失败呢?显然是超限战的胜利,失败不是超限战的失败,是运用超限战运用得不好、组合得不好造成的失败。

09

寻找更好的视角

在弱势前提下,要将优势要素组合在一起形成次优的效果,然后对竞争对手形成错位打击。我们一般都只有一个思路,“强攻”,认准一个目标一竿子插到底,还美其名曰咬定青山不放松,最后并不解决问题。其实换个角度、换个思路就有可能解决问题,这就是今天经常会遇到的问题。

10

重新理解战争的形式和手段

如果用经济手段也能把一个国家打得倒退回去二十年,我们是不是还值得用军事手段呢?想达到战争的目的,未必只有使用军事手段一种办法。

11

不苛求最优方案

超限战能够无敌,真正的地方在于组合弱势方所有的优势,不追求最优,而是次优。次优是最好的一种选择,尤其是实力不济的国家和军队,次优远比追求最优的目标要好得多。因为最优几乎是不可实现的梦想,次优却是完全可能实现的。

2018年,华营将继续履行“激活组织,并将能力建在组织上”的光荣使命,传播最纯正的华为管理理念,帮助客户企业创造价值,我们也诚挚的邀请您走进华营,与我们共同开创企业光明的未来!在学员们的热烈掌声中,华营2018年新年大课圆满收官!