卓越组织实训班
卓越组织实训班

实战导师+主题授课+企业参访+顾问式辅导+高管共学
3大模块,10个主题,21天学习(每个主题2-3天)

卓越组织视频.mp4

以理念与实战相结合的课程内容和案例教学设置,系统解析建设卓越组织的三大关键要素:增长、活力、效率,帮助企业家从本质上认知组织底层规律,从机制上找到有效建设的方法。

 

项目概览

开营+标杆访学+案例复盘+高管共学

理解增长的内在规律,学习科学的管理方法,实现组织的持续增长


【理念】战略思维: 常识与悖论
【实战】战略执行: 如何将战略转化为行动
【实战】年度经营计划: 对准战略打胜仗
【实战】营销管理: 以客户为中心的营销体系建设

标杆访学+案例复盘+高管共学

通过机制设计,激发人的欲望,牵引组织内生活力


【理念】组织活力: 华为激活组织的实践分享
【实战】分钱逻辑: 获取分享制的应用
【实战】人才体系建设: 关键人才管理与发展
【实战】干部发展: 面向战略的后备干部梯队建设

标杆访学+案例复盘+高管共学+结业

用流程系统性提升效率,使组织持续具备盈利能力


【理念】组织效率:流程化组织建设
【实战】研发管理:打造端到端的研发管理体系
【实战】打好攻坚战役:项目化组织运作
【实战】华为数字化转型实践
【实战】变革管理:变革过程管理若干因素初探

 

项目特色

企业参访

近距离参访企业,感知卓越组织的特质,领悟卓越组织的成功要素。

案例复盘

根据学习的特定主题,结合实际企业案例,从不同角度进行复盘,共同探讨和交流经验,启迪企业"如何应对挑战"

高管共学

特定模块设定高管共学,同频共振,促进与创始人达成共识,推动有效决策

6小时专属辅导

为企业个性化问题提供组织保障,可选定某一关切问题进行专属的入企辅导,针对性提供解决思路

 

华营导师团队

邢宪杰 华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任

1995年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任。

罗志勇华为公司前IT规划与控制部负责人

21年华为工作经验,担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人,中央软件院规划与设计部部长,印度研究所2012业务负责人,产品投资组合管理部长;负责华为公司层面的战略、投资组合、组织结构的制定与变革,固化变革经验。

唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员

1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

王宏华为公司前BG战略规划部部长、片区战略与营销部部长

1997年加入华为公司,历任华为片区战略与营销部部长,华为BG战略规划部部长,华为营销体系变革项目经理,在研发、国内营销、海外营销、战略规划、营销变革等岗位工作。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。

孙铭 华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁

1995年加入华为公司,先后担任过欧洲片区行销VP、交付VP、英国代表处代表、全球客户群销售管理部副总裁、中亚地区部总、裁等职。担任全球客户群销售管理部副总裁(主持工作)期间,主导了CRM变革,负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。

余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经理

22年华为工作经验,历任华为公司集团薪酬管理部副部长、全球区域薪酬管理部部长、华为终端公司薪酬管理部部长,面向集团常务董事会汇报薪酬激励方案并负责落地实施。在华为任职期间,曾在地区部任代表处总经理,销售体系全球区域业务支持部,全球销售管理部部长,销售铁三角组织建设及LTC流程变革项目群。

余光远华为公司前集团薪酬管理部副部长、地区部级代表处总经

22年华为工作经验,历任华为公司集团薪酬管理部副部长、全球区域薪酬管理部部长、华为终端公司薪酬管理部部长,面向集团常务董事会汇报薪酬激励方案并负责落地实施。在华为任职期间,曾在地区部任代表处总经理,销售体系全球区域业务支持部,全球销售管理部部长,销售铁三角组织建设及LTC流程变革项目群。

彭志军华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成
员,历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等。

思贤 华为公司前项目管理能力中心部长、华为首批蓝血十杰

1997年加入华为公司,历任华为技术服务工程设计部副总经理、华为拉美海外区域市场及服务总监、公司流程集成部副部长,公司IFS变革项目群财经政策与流程项目经理、变革经理、公司集成服务交付ISD变革项目经理,公司项目管理能力中心部长等职务。

郭建新华为公司前全球运营中心部长

2000年加入华为公司,历任规划控制部副部长、ISC变革项目经理、海外ERP实施变革项目经理、IFSPO打通项目IT执行主管、平台应用部部长、全球运营中心部长,质量与流程人力资源部部长;华为公司首批“蓝血十杰”。

孙铭华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁

1995年加入华为公司,先后担任过欧洲片区行销VP、交付VP、英国代表处代表、全球客户群销售管理部副总裁、中亚地区部总、裁等职。担任全球客户群销售管理部副总裁(主持工作)期间,主导了CRM变革,负责全球客户群销售目标和机会点管理、客户关系和竞争策略制定、全球合同交易模式管理。

Victor华为公司前全球销服体系组织管理部部长

10年一线业务管理经验,10年人力资源管理经验, 6年专职管理培训项目工作经验。曾担任华为管理培训学院资深顾问、战略项目运作部人力资源部部长、全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长、人才管理部部长、海外地区部交付业务部部长、海外代表处交付副代表、全球技术服务部干部部绩效与任职管理部部长职位。

 

往期课程现场

 

项目顾问团队

彭鹏 华营战略解决方案顾问

北京大学硕士,历任"哈佛-清华"国际UEO研发部主任及国内多家知名咨询公司产品经理,主要负责战略产品开发,聚焦从深度赋能的角度帮助企业打通从战略到执行的管理体系,围绕企业战略落地提供解决方案。

擅长领域:战略管理、战略解码、经营分析

李传涛 华营流程与变革解决方案顾问

曾供职于工信部下属中国电子信息产业发展研究院,受聘于浙江大学睿华创新管理研究所担任所长助理职务。服务客户行业涉足ICT、通信、零售、SaaS服务、园区服务等。

擅长领域:战略管理、战略解码、组织设计、流程架构、变革管理

耿亮 华营人才干部体系解决方案顾问

曾在华为研发体系有12年工作经验,先后从事产品研发管理和研发体系的人力资源管理工作。离开华为后先后服务于多家互联网公司,担任绩效总监、OD总监、HRD等职务。

擅长领域:干部发展与管理、绩效管理、流程建设、变革管理

洪霞 华营研发管理解决方案顾问

曾在华为研发体系工作10余年,先后担任TDT开发代表、网络服务数通集成开发部部门经理,主导从无到有组建一支稳定的数通产品运维工具开发团队,负责工具团队的项目立项到交付;熟悉IPD全流程端到端运作管理。

擅长领域:集成产品开发、研发队伍建设

韩雨浩 华营组织发展解决方案顾问

曾供职于大型上市公司组织发展专家、管理咨询公司项目经理,具备组织变革、绩效体系、任职资格体系、职级体系、人才培养体系、运营体系、流程管理体系、资本运作、数字化建设等项目实战经验。

擅长领域:任职资格、薪酬绩效、人才规划、人才培养

刘黎 华为公司前数通产品线技术部部长

1999年加入华为公司,历任研发项目经理、数通总体技术部部长、IP开发架构与设计部副部长、网络产品线技术通道负责人、对外技术合作负责人。任职期间,负责近2000人规模产品线的全流程的技术体系管理。

擅长领域:集成产品开发、有效激励、研发队伍建设

樊莹 华营研发管理解决方案顾问

曾供职于华为公司、阿尔卡特朗讯、索尼移动、奇安信集团等企业,担任流程、质量运营相关管理岗位;熟悉IPD、CMMI、敏捷、精益等模型或理念,熟悉各类质量管理体系建设,有丰富的研发管理流程体系建设经验。

擅长领域:业务流程设计及开发、研发项目管理

 

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适用对象


企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者
从生存期向发展期转型
非资源依赖型或投资型企业

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