瞬息万变的时代，无论企业规模或行业类型，都正在面临如下问题：
- 企业欲求转型，组织结构、人才结构都要随之转型；
- 应对多变的商业环境，如何打造更加高效与灵活的人才发展体系；
- 组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥！
人力资本的增值要优先
于财务资本的增值！
【 华营专题公开课】
组织与人才发展班
助力企业分好钱、分好权、用好人、激活组织
课程背景
课程逻辑
华为组织与人才发展的成功
秘诀：一纲三目
"一纲"是指以业务驱动的人力资源管理
"三目"分别是激励管理、组织管理、人才管理
华营通过对华为"一纲三目"的系统解构，从组织层面的维度
全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素
将华为的组织与人才发展体系解构为如何分钱、如何分权、如何用人三大维度，深度挖掘华为组织能力激活与进化的秘密。
课程价值
课程一：《业务驱动的人力资源管理》
学习目标：了解华为对人力资源管理工作的独特定位；从战略的高度讲价值管理，战略规划怎么在价值链里体现出来；了解华为如何设计人力资源管理解决方案，以及支撑业务战略的实现。
授课老师：
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
课程要点：
一、华为人力资源管理的发展历程与价值演进
二、华为人力资源管理的价值体现
1. 组织发展与组织变革
2. 人才管理：华为人才分类、人才规划
3. 文化与氛围管理：激发组织活力，提升员工敬业度，营造有活力的组织氛围
4. 激励管理：符合导向、善用资源，关注感知
三、华为人力资源管理的运作架构
课程二：《华为的价值链管理—价值创造、评价与分配》
学习目标：华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
授课老师：
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
课程要点：
一、华为的价值链管理理念
二、华为的组织绩效管理
三、华为的个人绩效管理
四、华为的薪酬管理
1. 华为的工资管理理念
2. 华为的奖金管理
3. 华为的长期激励
课程三：《以客户为中心的组织结构设计》
学习目标：支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系，本课程通过讲述华为历史上几次组织机构变革的历程，进一步说明组织形态设计、组织规模管理与战略之间的关系。
授课老师：
马福 华为公司原公司变革项目管理办公室主任/公司人力资源高级专家。
在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等主要公司级变革中均承担关键岗位，并历任公司多个领域人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及变革治理过程的见证者、参与者及设计者。
课程要点：
一、组织结构的概念与内涵
1. 从企业视角观察组织的存在
2. 组织管理金字塔：卓越运营四要素
3. 构建高效组织：三个匹配，两条腿
4. 常见的三种治理模式：
5. …………
二、华为组织结构的发展历程
三、以客户为中心的组织结构设计
1. 组织形态
2. 组织规模
3. 组织绩效
四、案例启示
课程四：《驱动业务成功的人才管理实践》
学习目标：人才是战略从制定到执行的关键驱动因素，企业的人才管理需要匹配企业战略的要求。在这样的背景下，人才管理理念是什么，如何激发人才活力和创造力？如何进行人才规划，构建人才工程？通过实战案例分享，学习华为人才管理的理念、原则和机制。
授课老师：
WAVE 华为公司前产品与解决方案体系领导力发展部部长、前总干部部原干部标准与规划专家
1999年加入华为，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。
课程要点：
一、华为人才策略演进及启示
二、如何看待人才：华为人才观、管理理念与框架
三、从人才假设到人才激发
1. 一杯咖啡吸收宇宙的能量
2. 炸开人才金字塔的塔尖，全球人才布局
3. 在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献
4. 以奋斗者为本，导向冲锋
5. 吐故纳新，构建能上能下机制
四、从人才规划到人才工程
往期学员分享
江阴鸿萌橡塑制品有限公司董事长 吴总
我们制订了战略目标，但对于如何将目标达成，需要把组织与人才这部分的短板补起来。这次学习我很深刻地体会到，华为是基于战略制订的人力资源规划，对价值分配的理念和方式有很多底层思考，启发我更多从深层次去理解这些之间的逻辑。我考虑要在新业务中用新的思路去运作起来。
深圳市天创进科技有限公司（Hello Talk）创始人 魏总
对我感悟最深的是，华为公司为了战略和策略放弃了很多短期的利益，把更大的资源投入到了变革、培训和长期的研发里。尤其是听完华营老师的课程，会触动我浮现很多的解决方法，伟大企业背后的经营管理、流程、组织架构有很多科学的理论和做法，都是值得我们去学习。打开思路、格局，虚心求知，是当下对我们管理团队最为关键的一步。
上海天正电气（集团）总经理 孔总
这三天的学习收获颇多，华为确实是有一个无招胜有招的管理团队，授课老师都非常资深，与学员们互动探讨，可以分享出更多华为核心的管理精髓。
四川川南大市场浙江分公司总经理 瞿总
我觉得这三天课程是重新定义了人力资源管理，以前认为自己不懂就找专业的人来做，结果和我们想要的却相距甚远，所以真正应该投入的人是自己。
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组织与人才发展班
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报名事项
适用对象
学习对象：
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、
业务主管、人力资源负责人
企业要求：
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
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