课程背景

课程逻辑

人才规划来自于业务战略 , 识人用人取决于业务主官

课程价值

帮助企业创始人和管理团队清晰业务主官是人力资源管理的第一责任人，把人力规划当成战略规划来对待；
帮助业务主官提升人力规划的能力，基于业务战略需求，识别本企业人才缺口，形成人才规划，指导人才选拔、流动、发展；
帮助业务主官提升识人用人的能力，清晰人才画像，让优秀人才"找得到，用得好，留得住"；

- 学习方式 -

第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距
第二步：现场习得方法，团队共创解决方案
第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地

学、教、练相结合，促进实践落地

标杆实践一

人才规划整体框架

标杆实践二

人才供应链全景图

课程大纲

第一模块
人才观与人才管理

1. 华为的人才观
2. 华为的人才管理全景图
3. 华为的人才管理对象
研讨1：明确本公司的人才观
研讨2：输出本公司的人才管理对象模型

第二模块
人才规划

1. 人才计委机制
2. 确定关键人才类型及要求
3. 人才差距识别
4. 薪酬包管控机制
5. 费用预算、人力预算、WFP的关系
6. WFP与HC：数量、结构、节奏、质量要求的载体
案例：华为公司如何确认HC
研讨3：识别本公司的人才质量、数量、结构差距
研讨4-1：优化人力预算、招聘需求的管理机制
研讨4-2：输出完整的WFP，可用于指导人才选拔、流动、发展

第三模块
人才获取策略

1. 华为的人才供应总体策略
2. 人才供应工作框架
3. 外部人才获取
3.1 招什么人——用人标准、人才画像
案例：华为公司某岗位人才画像
3.2 用什么样的人去招——面试官管理
案例：华为公司如何管理面试官
3.3 从哪里招——寻源策略与人才地图
3.4 怎么吸引——雇主品牌、候选人体验与基于整体回报的offer
3.5 多元化的用工模式——人才生态与合作
研讨5：输出外部人才获取的总体策略
研讨6：选择一个关键岗位，输出完整的人才画像

导师介绍

郑育群华为公司前集团人力资源管理部招聘调配部副部长

2000年加入华为公司，从事人力资源管理工作12年，研发工作经验10年，历任华为2021实验室中央软件院开发部长，产品与解决方案/运营商BG招聘调配部长和人才管理部长、海思招聘调配部长、集团人力资源管理部招聘调配部副部长等岗位。曾负责集团全球校招和关键人才获取工作、公司人才大循环工作。
所从事业务领域涉及运营商、消费者、芯片等，有研发、人力资源、管理者经验，在人才市场洞察与雇主品牌建设、人才生态与人才获取、人才管理、组织团队运作、高绩效团队打造及研发流程管理等方面有丰富的理论和实践经验。
长期在华为NEO、干部高级研讨班、战略预备队授课，是华为金牌讲师，曾在MIT、斯坦福、清华、北大、港大等多个世界级名校面向大学生演讲。