2019年开展变革以来，我花了大量时间在思想和文化上，但长期以来，一直是我一个人在讲，团队能听懂但很难打开。老师从第三方讲，让团队很震惊：原来，事情真的是这个样子。但凡有点空隙，我们都在讨论怎么改善。
我们决定回去后要给别人讲，去牵引别人怎么深度思考、怎么提升领导力，让课程能在团队做内化。每两周一次，我们会面谈、做检讨，怎么提升自己的能力。
景总
杰士德集团 董事长
2019年开展变革以来，我花了大量时间在思想和文化上，但长期以来，一直是我一个人在讲，团队能听懂但很难打开。老师从第三方讲，让团队很震惊：原来，事情真的是这个样子。但凡有点空隙，我们都在讨论怎么改善。
我们决定回去后要给别人讲，去牵引别人怎么深度思考、怎么提升领导力，让课程能在团队做内化。每两周一次，我们会面谈、做检讨，怎么提升自己的能力。
都江堰已经2600多年了，老百姓还在受益。我们达成共识，要看长期利益而不是短期利益。企业在做决策时，要看得更远。
企业处于扩张期，光靠老板是不行的。不是一个人倡导企业家精神，其他人也需要有企业家精神。三天的课程，大家意识到了领导力的重要性，收获特别大，都很兴奋。大家意识到，这不是创始人的企业，而是大家的企业，只有把组织建起来才可以。
尹总
丰茂烤串 创始人
都江堰已经2600多年了，老百姓还在受益。我们达成共识，要看长期利益而不是短期利益。企业在做决策时，要看得更远。
企业处于扩张期，光靠老板是不行的。不是一个人倡导企业家精神，其他人也需要有企业家精神。三天的课程，大家意识到了领导力的重要性，收获特别大，都很兴奋。大家意识到，这不是创始人的企业，而是大家的企业，只有把组织建起来才可以。
第一次近距离地和团队学习，让我看到，团队对成长的渴望和对自身认知的需求非常大，看到了团队不同人的优点。每一个人都渴望成长，也都有很多盲区。我们都意识到这个课程是非常有必要的，很期待未来一年半的学习。
李总
达瑞电子 董事长
第一次近距离地和团队学习，让我看到，团队对成长的渴望和对自身认知的需求非常大，看到了团队不同人的优点。每一个人都渴望成长，也都有很多盲区。我们都意识到这个课程是非常有必要的，很期待未来一年半的学习。
以前我认为战略执行不到位，是团队能力太弱，思想封闭、顽固。现在看来，最大的问题是出在自身。其实我们没有从自己身上找问题。要去不断探寻，别人为什么不这么想、为什么不这么做，背后的根因是什么。
通过讨论、反思，我们多位同学都得出结论，回去要赶紧开展批评与自我批评，这是我们很大的收获。我就突然看到团队开始自我反思了、变得开放了。只有不断批评与自我批评，我们才能不断进化。
曹总
诺唯赞 董事长
以前我认为战略执行不到位，是团队能力太弱，思想封闭、顽固。现在看来，最大的问题是出在自身。其实我们没有从自己身上找问题。要去不断探寻，别人为什么不这么想、为什么不这么做，背后的根因是什么。
通过讨论、反思，我们多位同学都得出结论，回去要赶紧开展批评与自我批评，这是我们很大的收获。我就突然看到团队开始自我反思了、变得开放了。只有不断批评与自我批评，我们才能不断进化。
启示
华为今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队
- 他们为了组织的目标而奋斗，而不是为了个人的目标而奋斗;
- 他们具备战略思维，关注长远发展，而不是只看重短期目标;
- 他们擅长组织建设、培养干部，而不是孤军奋战、后继无人;
- 他们勇于自我批判、推进变革，而不是骄傲自大、墨守陈规。
从“个人英雄”到“遍地英雄下夕烟” 从“个人领导力”到“组织领导力”
创始人与核心高管是企业的“金字塔尖”，决定了企业所能达到的高度
将企业家的个人追求转化为管理团队的组织追求
创始人与核心高管是企业的“金字塔尖”，决定了企业所能达到的高度
华营“领导力工作坊”，助力中国企业构建组织级的核心领导力
构筑使命与责任驱动的“金字塔尖”！
领导力工作坊的核心价值
01
构建三大能力
战略领导力
组织领导力
变革领导力
02
塑造两种精神
企业家精神
自我批判
03
打造两种驱动力
使命共同体
责任共同体
实战导师，深度陪伴
唐继跃
华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
服务代表客户：海能达、道通科技、山石网科、景嘉微电子、云账户、贝壳找房、红狮集团、康辰药业、诺唯赞生物等。
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
服务代表客户：海能达、道通科技、山石网科、景嘉微电子、云账户、贝壳找房、红狮集团、康辰药业、诺唯赞生物等。
领导力工作坊
助力中国企业构建组织级的核心领导力
企业家精神
行走中学习
开营+拜水都江堰
《企业家精神与管理自觉》
《领导力以及领导力对我们意味着什么？》
战略领导力
行走中学习
感悟四渡赤水
《打开战略思维》
《业务领先领导力模型》
《打造战略执行力》
组织领导力
行走中学习
重温古田会议
《干部管理中的理念、制度与人》
《价值链与组织效能管理》
《发展领导力》
变革领导力
行走中学习
参访华为
《认识&开启变革》
《持续成就变革》
结业答辩
课题答辩
结业仪式
优秀课题评选
优秀学员评选
个性化测评：采用华营独家开发的LEFI领导力测评，清晰提升方向
教练服务：从创造觉察到行动落实的闭环，在教练服务的过程中，启发管理者的觉察和认知，激发管理者改变的意愿，提高行动力
管理思辨：甄选企业管理中的关键矛盾议题，展开辩论，在碰撞中洞察本质，在思辨中发酵，由表及里
案例教学：借鉴哈佛式案例教学，通过案例剖析理论，联系实际，加深对学习内容的理解
实践应用：在战略或组织模块结束后，学员须选定一个管理改进作为答辩课题，进行实践总结，以检验对学习的理解和运用
行走中学习
置身历史及军事事件的“现场”感悟以史为鉴，触类旁通，举一反三
管理思辨
管理议题辩论，在碰撞中洞察本质在思辨中发酵，由表及里
案例教学
借鉴哈佛式案例教学，通过案例剖析理论，联系实际，加深理解
个性化测评
采用华营独家开发的LEFI领导力测评
获得客观认知，清晰提升方向
实践答辩
学员通过管理改进答辩课题，进行实践总结，以检验对学习的理解和运用
*LEFI（Leadership Enhancement Feedback Initiative）：领导力提升反馈计划
开营模块
- 拜水都江堰，领会华为“深淘滩，低作堰”的经营思想；
- 理解企业家精神的本质，探讨建立不依赖于个人的组织与组织进化的逻辑；
- 领导力的不断提升，在于自我觉察能力的提升，深入洞察个人领导力的特质，认知自己。
《企业家精神与管理自觉》
授课导师：邢宪杰 华为公司前副总裁、战略管理资深导师
行走中学习
前往都江堰徒步，实地探究，结合华为经营思想进行学习讨论
课程要点
- 企业组织的起源
- 企业组织的构建
- 企业组织的发展
- 企业组织的完善
- 支撑组织进化的干部成长
议题讨论
根据企业组织进化的逻辑，我们公司处于哪个阶段？可改进的方向有哪些？
学习复盘
面向组织的未来发展，您期待自己做出的积极改变是什么？
行走中学习
感悟四渡赤水
《领导力以及领导力对我们意味着什么？》
授课导师：胡彦平 华为公司前高级副总裁、华营私教坊导师
行走中学习
感悟四渡赤水
课程要点
- 领导力理论：历史与当下
- 情境领导：理论、模型与方法
- 领导力技能之“一对一领导力”
- 领导力技能之“团队领导力”
- 领导力技能之“组织领导力”
- 领导力技能之“个人领导力”
议题讨论
我最需要提⾼的1-2个领导能⼒是什么？
学习复盘
结合课程思考，个人应如何提升领导力？
课后行动
华营LEFI测评+制定《个人发展计划》
*课程中所列议题均为拟定参考，具体议题将不局限于以上所列范围及数量，以课堂展现为准。
授课导师：邢宪杰 华为公司前副总裁、战略管理资深导师
- 感悟长征路上的经典之战“四渡赤水” ，体会如何在不确定环境中寻找战略方向；
- 在VUCA时代，创始人和核心高管需要根据环境变化快速设计或调整战略，考验领导团队的战略决断力；
- 如何提升战略思维，形成组织战略管理能力，打造上下同欲者胜的战略执行力。
《打开战略思维》
课程要点
- 领导者的战略思维
- 战略思想
- 华为的发展历程和战略管理
管理思辨
变与不变：企业战略是要保持稳定还是需要不断调整？
案例研讨
战略定位和路径
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：阅读指定书籍，提交读书心得
《业务领先领导力模型》
课程要点
- 业务领先领导力模型概述
- 业务领先领导力模型各个要素的解析
- 支撑战略的组织能力
课前作业分享
差距分析、市场洞察、战略意图、业务设计
案例研讨
业务组合、战略控制点
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：完善所在企业的战略规划
《打造战略执行力》
课程要点
- 战略执行的组织保障
- 战略审视：经营分析、战略健康度、战略会议日历
- 匹配战略的组织结构优化
- 流程化组织建设
案例研讨
- 战略执行为何如此之难
- 匹配战略的组织设计
案例研讨
变与不变：企业战略是要保持稳定还是需要不断调整？
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：战略模块学习总结
授课导师：唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长、干部管理资深导师
- 重温铸就军魂的“古田会议”，深入理解统一价值体系、构建组织能力的前提是管理政策的制订；
- 战略落地需要组织能力的支撑，组织能力是靠核心管理干部来承载的，如何打造使命与责任驱动的共同体？
- 一个组织到底靠什么让组织充满活力？欲望的激发与控制是管理中值得探究的艺术。
《干部管理中的理念、制度与人》
课程要点
- 干部管理导向
- 干部行为标准制订
- 干部选拔、任用等管理政策
- 干部的监管政策
管理思辨
- 正职走了，副职能不能上位？
- 干部是培养出来的还是选拔出来的？
案例研讨
“功臣”与“继任”如何顺利接班？
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：召开一场民主生活会
《价值链与组织效能管理》
课程要点
- 华为的价值链管理理念
- 价值评价与绩效管理
- 价值分配与薪酬包管理
- 组织规模与组织效能管理
管理思辨
价值分配拉大差距：弊大于利VS利大于弊？
案例研讨
公司的绩效管理体系存在哪些问题？如何解决？
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：激活组织的激励机制优化思考
《发展领导力》
课程要点
- 发展领导力：人际认知
- 发展领导力：领导力风格
- 发展领导力：情境领导
- 发展领导力：十句口诀
课堂练习
领导风格练习
议题研讨
选择一种领导风格，讨论一下该风格适合哪些情况？不适合哪些情况？
学习复盘：在团队管理上，自己最需要改进的是什么？
课后行动：根据不同下属的特点，实施不同的领导风格
授课导师：马福 华为公司前变革项目管理办公室主任、人力资源高级专家
- 漫步华为松山湖园区，在优美环境中思考“惶者生存”、“削足适履”的变革领导力；
- 华为的成长史就是一部变革史，其变革的成功经验是民营企业积累的宝贵财富，值得借鉴；
- 如何克服变革阻力，以内部规则的确定性，来应对外部环境的不确定性，以过程的确定性来应对结果的不确定性。
《认识&开启变革》
行走中学习
漫步华为松山湖园区，在优美环境中思考“惶者生存”
课程要点
- 华为变革历程解读
- 从华为变革历程看组织能力建设
- 变革组织运作
管理思辨
管理变革时，应该“先僵化、后优化”吗？
案例研讨
成功变革目标的定义
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：复盘变革未能成功项目，总结经验
《持续成就变革》
课前准备
所在企业的变革准备度（华营将协助企业完成变革准备度评估）
课程要点
- 变革规划
- 变革项目管理
- 变革中的领导力
议题讨论
企业变革项目愿景，用图画呈现，并上台演绎
案例研讨
变革准备度评估
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：输出一项变革规划
精彩瞬间
招募对象及要求
适合对象
- 仅限团队申请，企业创始人、合伙人及核心高管团队
- 企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
- 非资源依赖型或投资型企业
学习费用
- 以企业为单位申请，每家企业4-6个名额，每期限7家企业
- 学费，交通食宿自理；华营私教坊学员免学费；课前一个月通知学习地点及酒店
- 若超出名额，每增加1人，须另支付额外费用，增加人数不超过2人
参训须知
- 需创始人（或决策人）带队学习
- 为保证学习效果，建议参训学员全勤参加，如遇特殊情况，仅限更换本企业同等级别高管，每个模块仅限1人次更换，逾期不补
报名课程
