私教坊给了我很大的收获，甚至对我是有颠覆性的（认识），我可能以前真的没有去想过老师提到的一些事，或者说没有认为这对组织而言是重要的事。

第一，我认为最最重要的还是我的决心，到底想成为什么，我之前一直觉得要做到最好，但并没有想清楚到底是颠覆者还是领先者。第二，一定要重新梳理战略，我们原来的战略都是基于当下的痛点去解决的，没有去考虑未来。第三，我们自己角色的转变，要从做事情变成怎么样当好董事长的转变，要去看到人的重要性。

我是个连续创业者，我过去创业是赚钱分钱走人，我沉静下来之后发现原来的逻辑是不成立的，如果这个平台没有给员工精神层面的满足，他们很难留下；所以，创业，把使命想清楚务必重要，这是最重要的精神牵引，没有这个，老板自己的持续动力都会出问题，更何况是跟你干的人。

这两天收获最大的是，我建立了对组织绩效的全景认识；并且，我发现，不管是战略、绩效、产品还是营销，都有科学的一面，但是在不同时期、不同的人做，效果却千差万别，这说明管理是科学，也是艺术；所以做老板挺难的，任何事都和老板有关，组织要求老板是个完美的人，但老板不完美就是现实，老板的一生终将是走向完美的一生，过程中唯有不断的实践，你的手艺才会越来越好，正确率才会越来越高，企业的生存几率才会越来越好

想清楚自己下半场想要什么样的人生，如何正确认识我自己，这几次学习下来其实都是在看自我认知和他人认知，发现差距都挺大。

有两点强烈的收获，第一，企业的一把手就是企业发展的瓶颈，在私教坊里这点感觉更加强烈，所以我要注意自己的提升，无论是能力、认知、境界、格局，都非常重要。第二，老师与我们的一对一沟通，系统的引导思考，值得学习，回企业和高管沟通用这种方式效果会更好。

第一，我没有开过私董会，这次私董会大家从各自的经验谈了各自的理解，给出了很多我以前没有考虑过的想法，我能够真正听到一些跟我理解不一致的东西，这是我最大的收获。

第二，也许我从一开始创业，就没有真正的把将来的使命感作为方向，而更多围绕着股东的财务回报转；就像孙老师讲的，我（做企业）真正的驱动是什么？我一直认为我是很有激情的，但是这个激情的动力源泉是什么，我究竟是为什么而干，这个是需要进一步深思和考虑的。