课程背景

您的企业在研发管理和产品创新上，是否遇到以下困境

华营实战工作坊学习三步法

第一模块
IPD管理框架和核心思想

1、华为IPD体系构建的历程和经验
2、IPD管理整体框架
3、IPD的“五个”核心思想

第二模块
产品战略和路标规划

1、如何做好市场选择？
2、客户选择的方法和工具
3、如何做好产品战略？
4、如何做好产品路标？
5、平台和技术规划，业务分层和异步开发
研讨1 ：赢得竞争的业务设计
输出《业务设计的核心要点》

第三模块
全面需求管理

1、理解需求管理
2、如何做好需求管理的五大步骤
3、需求转化路径
研讨2：本公司需求管理的机制和模板
输出《本公司需求管理机制和模板》

第四模块
高质量的Charter（商业计划书）

1、像开发产品一样开发Charter
2、高质量Charter的开发步骤和组织保障
3、高质量charter的商业设计
研讨3：现场演练并辅导设计本公司重点产品商业计划书Charter
输出《本公司重点商业计划书Charter》

第五模块
IPD结构化流程

1、IPD流程全局图
2、什么是结构化流程？
3、产品开发结构化流程概览
4、流程管理和流程Owner
研讨4：现场研讨本公司产品开发流程的结构化体现
输出本公司产品开发的高阶结构化流程

第六模块
跨部门协作的研发组织和激励

1、研发组织的“四大”设计原则
2、重量级团队是什么，为什么重要
3、重量级团队设计思路和运作
4、职能组织建设
5、重量级团队和职能部门的度量和考核
6、如何建设和管理专家团队
研讨5：梳理本公司产品开发组织
《本公司产品开发的组织设置》（课后完成）

第七模块
IPD变革管理

1、IPD变革问题的典型案例
2、HW业务变革管理体系（BTMS）
3、变革项目诊断、规划、设计、试点和推行
4、IPD TPM变革进展评估
研讨6：如何进行可落地的IPD变革
输出变革启示以及后续行动思路（课后完成）

21年华为工作经验，担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人，2012中央软件部规划负责人，2012印度研究所业务负责人，产品投资组合管理部部长；负责公司层面中长期产业战略规划和年度业务规划的方案设计和具体实施，产品和技术投资组合管理、产品战略与规划的能力建设，研发能力建设（质量、成本、DFx、项目管理）。
具有丰富的战略规划、产品管理、产品路标规划、需求管理、组织设与变革、研发管理、创新研究管理等实操经验。