卓越企业家精修班
卓越企业家精修班

卓越企业家应该是理念、制度、人三个要素的组织者,并致力于构建三个要素的闭环体系,以实现组织的持续发展;本项目通过深度思辨与探询,剖析华为等卓越组织的成功实践,帮助企业家探索组织的发展规律,牵引企业家与组织的成长。

 

 

模块一:理念

一个卓越的组织,必须有自己的组织理念,以回答和解决组织从哪来、到哪去、如何走的精神层面的问题,代表着组织的灵魂;卓越组织的理念来源于企业家精神和价值观。

企业家精神

企业家管理意志的开发,提升学员对企业家角色的思考与认知


【开营仪式】
【课程1】《跨越楚河汉界—成为卓越企业家和高效领导者》
导师:洪天峰 华为公司前常务副总裁/EMT轮值主席
要点:‣ 什么是企业组织
   ‣ 以企业组织为管理对象
   ‣ 成为卓越的企业家与高效领导者
   ‣ 构建学习型组织和企业家的终生学习
   ‣ 企业家精神:逝者如斯夫

【课程2】《开放、妥协、灰度》
导师:陈培根 华为公司顾问
要点:‣ 一江春水向东流
   ‣ 华为的冬天
   ‣ 我的父亲母亲
   ‣ 开放、妥协、灰度

【课程3】《干部的自我批判能力与领导力》
导师:胡彦平 华为公司前高级副总裁
要点:‣ 领导力:自我认知与自我洞察
   ‣ 如何进行有效的干部自我批判活动
   ‣ 管理者反馈计划,帮助干部建立自我认知能力

 

企业管理哲学

通过对管理哲学的思辨和探讨,提升企业家对人性的理解,激发欲望,牵引组织活力


【课程4《灰度:企业管理哲学探讨》
导师:杨汉超 华为公司前常务副总裁
要点:‣ 认识华为
   ‣ 开放:一杯咖啡吸收宇宙能量
   ‣ 妥协:管理是妥协的艺术
   ‣ 灰度:坚定不移的正确方向来自灰度

【课程5】《企业发展进程逻辑与历史的一致性》
导师:黄卫伟 华为公司高级顾问 首席管理科学家
要点:‣ 曾经辉煌的企业却陷入困境甚至破产
   ‣ 辩证法的基本特征
   ‣ 企业发展的逻辑(华为/海航的案例)
   ‣ 结束语

【课程6】《组织与人》
导师:黄卫伟 华为公司高级顾问 首席管理科学家
要点:‣ 组织目标与个人目标
   ‣ 目标管理
        ‣ 企业文化与领导力
   ‣ 绩效考核与程序公正
   ‣ 案例

 

 

模块二:制度

卓越组织的构建离不开体系建设和行为管理,企业的制度派生于理念,理念与制度共同支配和激发人在组织中的行为,同时推动组织架构、流程、规范的建立与完善。

战略与顶层设计

从顶层设计到战略思考,帮助企业找到持续发展的业务模式,探询增长的底层逻辑


【课程7】《企业的顶层设计》
导师:孙业林 华为公司前高级副总裁
要点:‣ 顶层设计的要点在于动态均衡
   ‣ 战略思维与系统思考
   ‣ 经营管理之经营
   ‣ 领导力与组织氛围
     ‣ 企业哲学
   ‣ 自我超越:开放、学习

 

【课程8】《从战略规划到战略执行》
导师:ROME  华为公司前某产品线副总裁
要点:‣ 战略的价值
   ‣ 领导者的战略思维
          ‣ 战略定义与思想
   ‣ 华为的战略管理流程与工具

 

组织能力构建

以华为为案例,思考如何通过组织能力的构建,更好地构建管理体系和制度


【课程9】《组织能力建设:理论、过程、方法》
导师:胡彦平 华为公司前高级副总裁
要点:‣ 组织能力理论与要素
   ‣ 组织结构设计与组织能力
   ‣ 组织协同的挑战
   ‣ 组织能力建设

【课程10】《业务驱动的管理变革与变革管理》
导师:邢宪杰 华为公司前副总裁
要点:‣  从标杆企业变革历程看变革
   ‣ 行为变革管理
          ‣ 制定变革规划
   ‣  对成长型企业的启示

 

模块三:人

管理就是决策,完善的决策机制和干部体系是企业从企业家个人管理向职业化管理过渡的关键;变革最终对抗的是人性,如何构建和提升变革领导力是卓越企业家的必修课。

高层决策与干部管理

管理就是决策。完善的决策机制和干部体系是企业从企业家个人管理向职业化管理过渡的关键


【课程11】《高层决策机制与干部管理》
导师:唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员
要点:‣ 建立集体决策机制以提高战略能见度
   ‣ 华为的集体决策机制
   ‣ 华为的干部管理逻辑
   ‣ 培养高层接班人梯队
   ‣ 干部管理的原则、过程与机制

【课程12】《以奋斗者为本的激励机制设计》
导师:余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长、终端公司薪酬管理部部长
要点:‣ 企业经营机制的本质:利益的驱动机制
   ‣ 全力创造价值
   ‣ 正确评价价值
   ‣ 合理分配价值

变革领导力

企业需要通过持续的管理变革提升组织适应环境变化的能力,构建卓越的变革领导力


【课程13】《变革领导力》
导师:胡彦平 华为公司前高级副总裁
要点:‣ 企业成功必须要做变革
   ‣ 华为组织变革的时机、节奏和经验
   ‣ 组织变革理论:从规划变革到适应性应对
   ‣ 把握组织变革的指导思想与基本原则

【课程14】《变革中组织与人的管理》
导师:《如何识人用人,构建企业长期发展的英雄倍出的团队》
要点:‣ 我们需要什么样的人?
   ‣ 如何根据需求选拔合适的人?
   ‣ 如何基于画像找到合适的人 ?
   ‣ 案例

 

课程价值

系统

从3大模块,14大主题课程切入,通过权威导师的启发,帮助企业家在企业家精神、管理哲学、组织治理、高层干部管理、组织能力构建、变革领导力等维度构建系统认知

真实

11位核心重磅导师,作为华为管理体系建设的亲历者、实践者与管理者,真实、系统分享华为管理体系建设背后的故事、逻辑与思考

实践

14大课程,理念与实际结合,既有高屋建瓴的思想贯通,又有落地实践的案例与方法论,全面指导企业实践。

循环

本项目可"终身免费复训",通过持续、循环的学习,帮助企业家构建全面认知,多维度提升企业家的个人转型能力和组织变革能力。

 

项目导师

黄卫伟 华为公司高级顾问 首席管理科学家

中国著名的经济学家和企管学家,经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。华为公司高级管理顾问,《华为基本法》主要起草人之一。主导编写华为三大管理纲要书系《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》。

陈培根 华为公司顾问、二十年磨一课

华为公司顾问,长期跟踪与研究华为的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的"企业不可穿上红舞鞋"一文引起广泛的关注。

洪天峰 华为公司前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)轮值主席

华为公司前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)成员,EMT轮值主席,历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资源部总裁等职,是华为管理变革的主要领导者与责任人之一。

杨汉超   华为公司前常务副总裁、华为出击全球市场的一员大将

华为公司前常务副总裁,先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁,是华为公司技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。

孙业林  华为公司前高级副总裁

1995年加入华为公司,历任传输开发部总监、北京研究所所长,全球技术服务部总裁,光网络产品线总裁,独联体片区总裁,运作与区域管理部总裁,解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理,投资决策,服务管理,国际业务拓展及全球区域管理,领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。。

胡彦平 华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长,是享受国务院特殊津贴的专家。

邢宪杰 华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任

1995年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任。

ROME  华为公司前某产品线副总裁,IPD-3T核心成员

参与华为公司IPD等多项业务变革项目,实现业务成功+团队成长+管理进阶的全要素变革。多次获公司最佳金牌团队奖、公司个人金牌奖,华为公司最高管理奖"蓝血十杰奖"获得者。

唐继跃  华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员

1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

余光远 华为公司前集团薪酬管理部副部长、终端公司薪酬管理部部长在华为工作

22年华为工作经验。历任华为公司集团薪酬管理部副部长、全球区域薪酬管理部部长、华为消费者BG薪酬管理部部长,地区部级代表处总经理,销售铁三角组织建设及LTC流程变革项目群总监,拥有端到端全流程业务变革经验。

刘翔 华为数字能源公司中国区前人力资源部长、AT成员、集团前人力资源部全球调配主管

华为公司前资深业务/人力资源管理者,人力资源五级专家,解决方案销售四级专家。系华为公司金牌讲师,华为大学兼职副教授。历任华为数字能源中国区核心管理团队成员、集团 COE Owner、亚太、拉美等多个区域代表处解决方案销售副总经理、AM 系统部移动解决方案销售部部长。

 

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企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者
从生存期向发展期转型
非资源依赖型或投资型企业

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