课程背景

随着公司业务规模快速增长和业务模式多样化、复杂化，伴随着各类经营风险，企业容易出现以下现象：

课程价值

学习华为全面预算管理如何系统开展，预算编制到执行监控的全套流程及预算落地机制，从战略规划的角度对预算重新定位，以战略目标引导资源配置。
学习华为业财融合实践，深入理解财经如何向业务提供及时专业的服务，如何从专业会计到业务伙伴再到价值引领者转变，并提高业务领导的经营意识与能力，实现“财务—业务—财务”的良性循环。
学习项目经营管理，了解华为如何推动从传统的“以功能为中心”的运作管理向“以项目为中心”的运作管理转变。

- 学习方式 -

华营实战工作坊学习三步法

第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距
第二步：现场习得方法，团队共创解决方案
第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地

学、教、练相结合，促进实践落地

标杆实践

让预算结果对准业务战略，合理分配资源，保障业务可持续发展

课程大纲

第一模块
经营管理的价值-支撑战略落地

1. 业财拉通的战略规划
2. 从战略目标到关键任务及执行
3. 经营管理理念
4. BLM模型之市场洞察
5. 财经在从战略到执行中的履责及机制建立
研讨：本公司年度业务计划及全面预算工作如何与战略衔接？

第二模块
质经营管理的核心-全面预算管理

1. 年度经营计划流程与制定
2. 预算准备工作
研讨：本公司对预算的价值是如何认识的？
演练：草拟本公司的预算指引
3. 预算闭环管理：让经营目标可管理、可预测
案例：华为公司全面预算闭环管理实践
4. 全面预算管理体系
5. 过程监控与纠偏机制：经营分析会
6. 经营分析人员能力提升
7. 全面预算管理自检
研讨：本公司预算闭环管理存在哪些问题？重点提升哪些方面？演练：制定本公司两年提升计划时间表

第三模块
业财融合有效体现-项目经营管理

1. 业财融合的主要问题
2. 业财融合的体现
3. 业财融合的落脚点是项目经营
3.1 项目经营管理的理念
3.2 项目化运作机制
3.3 项目决策机制
3.4 财经解决方案
3.5 项目经营管理流程
3.6 项目四算
研讨：本公司业财融合存在哪些问题？计划如何改进？
案例：标杆企业项目经营管理实践案例