课程背景

随着商业环境逐渐复杂与不确定性加剧，只靠感觉和经验找方向不再奏效，抓住机会更难了。
企业在战略洞察的实践过程中主要面临以下挑战：

执行层

缺乏系统、有效的洞察方法，做调查而非洞察，无法形成有效的客户与竞争分析，支撑决策。

仅凭之前的经验与能力难以应对变化复杂的市场，难以把握市场变化趋势，导致企业错失良机或做出错误决策。

缺乏有效的洞察管理制度和流程，无法形成组织级洞察能力。

第一模块
选择大于努力，无处不在的洞察

1. 大企业注重风险，小企业注重发展，一把手如何抉择？
2. 市场洞察的基本运作 - 战略指引使命、愿景、价值观
3. DSTE：将市场洞察作为例行工作
4. BLM模型之市场洞察
5. 转变思维：构建市场洞察的思维分析模型
研讨1：决策者应怎样正确理解和对待洞察？

第二模块
高质量的洞察分析之五看

1. 看宏观环境
2. 看行业趋势
3. 看市场客户
研讨2：输出细分市场及客户分析
4. 看竞争
研讨3：竞争对手分析
案例：华为公司如何分析市场及客户
5. 看自己
研讨4：对比分析本企业优劣势

第三模块
抓准战略机会，对准方向冲锋

1. 战略机会的分类、形态
2. 战略机会从哪里来？
3. 如何评估战略机会？
4. 现有业务组合分析
5. 战略机会的实现方式
6. 定控制点、定目标、定策略
7. 三定的落实-关键任务
研讨5：基于看到的战略机会，思考战略意图是否需要调整
【案例】华为应用的战略机会选择

第四模块
支撑战略洞察的组织能力与运作

1. 组织结构：按照能力中心的方式运作
2. 组织能力：构建起能力框架，支持战略制定
3. 人员技能：干部和专家要密切配合，能出观点
4. 洞察数据：没有数据就没法洞察，建立起信息源、IT系统及管理
案例：标杆企业支撑战略洞察的组织结构

21年华为工作经验，担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长；负责华为公司层面的战略、投资组合、组织结构的制定与变革，固化变革经验。主导华为产业层面中长期战略规划和年度业务规划的方案设计和具体实施。
具有丰富的战略规划、产品管理、产品路标规划、需求管理、组织设与变革、研发管理、创新研究管理等实操经验。

主要课程与研讨专题：业务领先模型BLM、BEM战略解码、战略执行与监控、产品投资组合管理、IPD产品开发流程、技术战略与规划管理等
辅导企业：理想汽车、九号公司、雅迪、TCL、方太、迈瑞、美的、VIVO、韶音、国家电网、中国联通、欣旺达、康辰、中核集团、纳思达、容知日新、歌尔股份、金三江、创奇、深科技等企业

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战略洞察

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报名事项

适用对象

学习对象：

核心高管（营销+产品/研发+人力板块负责人）+战略洞察小组等

企业要求：

企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

非资源依赖型或投资型企业

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