课程背景

降本瘦身迫在眉睫，企业如何打破“高成本、低利润”困局？

“要端到端拉通进行成本管理，避免没有全局和全貌的成本管理模式”——任正非

华营实战工作坊学习三步法

第一模块
成本领先战略

1. 华为成本战略洞察实践分享
2. 华为成本战略实践分享
2.1 成本战略意图
2.2 实现路径
研讨与演练1：如何制定与实现公司的成本战略？（含3年成本战略目标&关键举措）

第二模块
构筑端到端成本竞争力

1. 在设计前端构建成本竞争力
2. CBB与归一化
3. 成本长城模型
4. 供应、采购、制造成本管理
5. 存货与物流成本
6. 程与服务成本管理
7. 质量与成本管理
研讨与演练2：如何做好公司相关项目的成本复盘？（项目成本复盘&E2E全流程成本评估、协同机制）

第三模块
E2E成本组织能力建设

1. E2E的成本管理职责：成本委员会
2. 目标成本流程
3. TCO成本管理机制
4. 组织：成本经理的独特价值
5. 成本IT：机要室与成本信息安全
6. 成本文化与全员成本意识
研讨与演练3：如何建设公司成本管理的长期组织能力？（成本流程与IT&组织建设与运作）

第四模块
成本创新

1. 价值工程发展历史
2. 价值工程的开展原则与方法
3. 华为价值工程开展的活动实践分享
研讨与演练4：如何通过创新的方法解决公司的关键成本问题？

在华为工作22年，担任华为消费者BG产品线COO、音频SPDT产品领域总经理零售管理部总监，华为企业业务BG成本部部长、质量与运营管理COE
从事华为运营商、企业业务、消费者业务三大业务BG等相关管理工作，全面了解华为三大BG经营模式，擅长从业务战略出发，制定研发、产品经营策略并有效落实。在市场洞察、产品规划、路标设定、产品立项与上市、存量经营等全生命周期管理，有丰富的理论和实战经验。