【 华营实战工作坊】
数字化供应链与采购
以S&OP为核心的华为计划体系在公司的发展中起到了非常重要的作用。作为供应链的"龙头"，S&OP指挥供应链各个环节的运作，驱动中长期资源准备，提升供应链的灵活度。但在多数企业供应链实践中，计划与采购总是游离于企业战略之外，无法实现满足客户需求的竞争优势：
华营实战工作坊学习三步法
第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距
第二步：现场习得方法，团队共创解决方案
第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地
第一模块
供应链管理概述
1. 供应链的重要性、复杂性、多样性
2. 供应链的定义和SCOR模型
3. 供应链设计要素
【案例】标杆企业供应链战略解读
第二模块
华为供应链管理战略与ISC实践分享
1. 为供应链管理战略与ISC实践分享
2. 供应链竞争力评估
【案例】华为公司供应链竞争力评估
研讨1：评估企业的供应链竞争力现状
第三模块
标杆企业S&OP运作策略及流程、组织设计
1. S&OP的定义
2. S&OP的重要性和运作策略
【案例】华为公司S&OP运作实践
研讨2：用5步法制定最新的S&OP计划和行动计划
第四模块
标杆企业ISC变革
1. 标杆企业为什么要供应链变革
2. 标杆企业ISC理念和历程
3. ISC收益
第五模块
战略采购概览
1. 标杆企业采购业务概览及变革框架
2. 战略采购理念
3. 战略采购业务策略
研讨3：各企业对战略采购的理解
研讨4：标杆企业采购的战略诉求及目标
【案例】标杆企业战略品类甄别与规划
【案例】E公司与供应商开展战略合作的结局
第六模块
战略采购关键业务流程及运作
1. 战略采购关键业务流程
2. 采购运作与控制
【案例】标杆企业的采购运作流程实践
研讨3：讨论采购流程运作，并输出本企业采购关键业务改进措施
研讨4：采购业务关键角色如何设置
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数字化供应链与采购
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适用对象
学习对象：
核心高管（营销+产品/研发+人力板块负责人）+战略洞察小组等
企业要求：
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
非资源依赖型或投资型企业
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