P 公司高新自动化行业

　　P 公司战略到执行及组织能力提升

 

　　1. 企业背景：

　　P 公司是一家专注智能数控装备与自动化成套设备研发、制造、销售、服务为一体的企业。公司获评“专精特新”小巨人企业。公司产品主要应用于新能源汽车的动力电池加工领域和航空航天的机身、机翼等加工领域;公司产品在新能源汽车和航空航天核心零部件领域完全实现了进口替代，在数控机床的关键核心部件技术上解决了“卡脖子”问题

　　2021 年，P公司提出“成为全球知名智能装备企业” 的远大愿景，并确定了未来3-5年的战略发展目标。面向未来的发展目标，P公司希望通过标杆企业战略管理理念方法的学习和导入，提升组织战略管理能力，明确战略意图，凝聚战略共识，同时明确干部使命与责任， 提升干部战略意识与执行力，激发团队干劲，支撑公司的战略目标达成，实现组织上下的“力出一孔”。

 

　　2. 痛点问题：

　　1)战略规划：公司老业务已到了天花板，如何在新的领域形成突破，当前战略实现路径不清晰，未激发出核心高管们对追求事业的决心和共同愿景，未形成有效合力。

　　2)绩效与激励：缺少与战略的衔接。

　　3)企业文化牵引不足：缺少对企业的使命、愿景、核心价值观的解读，文化没有对员工的工作形成牵引。

　　4)组织能力薄弱：部门之间没有形成合力，存在互相推诿现象，产研销对彼此的工作理解度不够，没有形成相互的支撑。

 

　　3. 解决方案：

　　•  明确战略实现路径，通过战略共识，完成组织调整，进一步战略解码，实现中长期战略目标;

　　•  通过述职评审，明确组织期待，牵引干部成长;

　　•  通过清晰岗位标准和干部盘点，各部门在岗干部对照标准照镜子，牵引干部更快成长，为公司未来 3-5 年人才储备提前布局。

 

　　4. 项目成果：

　　•  P 公司对标学习华为在战略方面的理念和方法，初步形成了《P 公司战略规划报告》、《P 公司公司级及部门级矩阵式组织结构》 ，中高层干部对战略管理方法具备了系统的认知，并取得了阶段性的战略共识，也确立了匹配战略的新的组织架构。

　　•  面对新的矩阵式组织结构，P 公司提拔了一批勇于担当，敢于挑战，有大局观，具有使命感和事业心的干部，并且通过对现有干部述职及组织岗位标准研讨会的方式，明确了组织对干部的期待，清晰了组织对干部的岗位标准，识别了差异化的岗位要求。输出了《P 公司干部使命与责任》、《P 公司干部行为规范》 及《各中心责任人述职报告》，所有在岗干部对照标准照镜子，以牵引干部更快成长。

　　•  P 公司通过人才盘点，布局了公司未来 3-5 年的人才储备，助力公司实现战略目标。

 

　　5. 客户心声：

　　创始人反馈：

　　组织结构的辅导颠覆了以往我们作坊式的组织结构，P 公司未来要成为全球知名智能装备企业就必须进行调整。

　　人资负责人反馈：

　　我们的干部要有信心，所有干部要有紧迫感，公司一贯的发展思路是业务，不重视管理，所以要借助华营老师，希望华营老师对我们坚定信心，虽然现在能力不足，但是团队是非常富有事业心和热情。

　　高管团队：

　　项目启动前期，组织内部一盘散沙，跨部门团队缺少交流，阶段一项目结尾，团队的凝聚力较之前有明显提升，通过前期战略的澄清及目标、KPI 分解，对未来组织方向进一步达成了共识。深刻了解到干部担负的使命与责任对实现公司发展与长期生存的重要性，激发了整体团队的组织活力和斗志。