X 公司连锁零售行业

　　X 公司干部管理制度建设

 

　　1. 企业背景：

　　X 公司是一家经营连锁百货与连锁超市的企业，成立于 90 年代初，是中部某省重点连锁企业。目前拥有连锁百货20家，连锁超市24家，年销售额60亿元。目前员工16000名，具备管理职能的干部近1000人。 随着近30年的发展，X 公司在当地处于绝对领先地位，同时在全国也与多家知名连锁企业形成产业联盟，是全国连锁零售行业的佼佼者。

 

　　2. 痛点问题：

　　•干部构成同质化明显，缺少符合要求、敢打敢拼、能出业绩的优秀干部。

　　•干部在岗时间较长，普遍缺乏危机感，缺少干部能上能下的流动机制。

　　•干部管理工作缺少章法，未建立科学的干部管理体系。

 

　　3. 解决方案：

　　梳理干部管理体系，建立干部标准：

　　•通过思想松土与对标学习华为干部管理实践与底层逻辑，帮助企业核心管理层建立对干部管理的系统认知。

　　•就干部管理的关键环节进行现场研讨，围绕 X 公司在干部管理上遭遇到的挑战，输出干部相关标准与干部管理制度，并达成共识。

　　•通过管理辅导，清晰干部管理制度的落地步骤，为干部管理制度推行做好充分准备。

　　4. 项目成果：

　　通过项目实施，帮助该企业明确干部的使命与责任，干部行为规范，就干部要求内部

　　达成管理共识;引入干部能上能下的理念，一定程度上帮助该企业激活了干部队伍。

　　一、干部年度岗位调整：

 

 

　　二、降免职：

　　•班子岗位调整了因岗位胜任能力不足的人员，到新岗位后起到了标杆作用;

　　•中基层和小柜长淘汰了一部分履职不合格人员;

　　•任聘了年轻具备培养潜力的实习干部百余人

　　三、小柜长梳理、置换：

　　每月盘点，激活团队和老干部的热情，老干部在团队大部分都能起到标杆的作用：

　　调整绩效考核形式，负责多柜组占比由 46%提升至 70%，对能力要求更高;

　　履职优秀人员，半年内增长 106%;

 

　　5. 客户心声

　　创始人：

　　只要是华营的课，我都会花时间去听。在组织和管理上的认识，确确实实得到了重新洗牌，越学习越觉得差距大，但同时也会更有信心，因为别的企业可能还没意识到，我们现在已经跑在前面了。把华营引入到我们公司，也非常值得，最大的值得就是对干部的帮助。干部是愿意去学习去做的，但底子太差，过程中跟华营老师一起工作，我们人资负责人的进步是很大的，她现在不仅是从人事部角度来看问题了。

 

　　联合创始人：

　　引入华营，我们开始从“土八路”走向正规军。之前是学习行业知识，但对管理缺失很大。在向华营学了具体的干部管理方法后，真的很实用。

 

　　人资负责人：

　　经过几上几下的梳理，我们原本会担心又会成一纸空文放在墙上，但是现在我们发现每个人都对干部管理中的使命责任、行为规范有了基于自身岗位的理解，每个人都能说出个一二三。同时建立体系后，我们用人标准也更清晰了，感谢华营老师的帮助。