H 公司连锁零售行业

H公司干部梯队建设

 

　　1. 企业背景：

　　H 公司是一家经营连锁超市的企业，成立于90年代末。目前是我国零售业十佳成长 型标杆企业之一，同时也是江苏省重点连锁企业。目前 H 公司拥有有近百家门店，年销 售额近 50 亿元。目前员工 5000 名，具备管理职能的干部近 1000 人。

　　随着企业的不断发展，门店的不断增多，关键岗位人员数量越来越紧缺，已成为拓展新城市的主要瓶颈之一。课长储备严重不足，店长也未培养到位，新店开张遭遇无人可用的局面，为此，H 公司只能暂时从老门店当中抽调干部支援新店，但此举也不是长久之计。所以，H 公司创始人找到我们，希望我们能够帮助公司系统性地解决上述问题，为全国扩张的进程扫清在干部管理层面的障碍。

 

　　2. 痛点问题：

　　经过调研，发现 H 公司在干部管理方面主要面临着以下四大难题：

　　“招不到”人：

　　① H 公司对于人员的要求比较高，因此坚持纳新一类本科生;

　　②学生存在行业偏见;

　　③缺乏纳新技巧

　　“留不住”人：

　　①试用期工作强度大;

　　②发展空间小;

　　③不被老员工接纳;

　　④家庭成员不支持

　　“练不出”人：

　　①缺乏培养意愿;

　　②培养周期长

　　“用不好”人：

　　①干部惰怠;

　　②缺少对干部的要求

 

　　3. 解决方案：

　　整体解决思路：标杆学习，急用先行，做深做透。

　　第一，对标学习，寻找差距，思想松土;

　　第二，优化校招工作，打开入口;

　　第三，组建训练营，批量培养关键岗位干部

 

　　4. 项目成果：

　　一、H 公司主动走进校园，建立高校合作，年简历收取数量从1000份提升至7000份，储干来源逐年丰沛。

　　• 2018 年在本地区十余所高校内设置校园招聘会、校园宣讲会，结合校招素质模型，进行人员招聘;

　　• 2020 年于 96 所高校发布储干招聘信息，参加高校招聘会 20 余场。

 

 

　　二、储干留存率逐年增长、管理干部年轻化

　　• 经营管理部、企划部、电商部、生鲜采购部、店长等重要管理岗位，由90后储干担任；公司干部 500 人，平均年龄由 45 岁降至 30 岁;

　　• 高等教育学历(大专及以上)比 71.2%。

 

 

　　5. 客户心声：

　　创始人：

　　训练营开发是里程碑事件，提炼了很多知识点，未来要与华营共同打造培训体系。其他企业很少有机会做类似的事情。

　　中层干部：

　　经过在华营这几年的学习，我们都有很大转变，过去靠经验，现在是科学!