课程背景

政治路线确定后，干部就是决定因素。华为今天的成功，离不开其拥有一批又一批“聚焦商业成功，能打胜仗”的干部队伍。

课程逻辑

以支撑战略的干部标准为基点；
以面向战略的后备干部梯队建设 & 面向胜利的在岗干部队伍建设为两面，
以AT运作为发动机，让人才在干部管理机制下脱颖而出。

课程价值

训战赋能：围绕业务发展的关键岗位，明确该岗位所承担的角色和职位，通过关键岗位训练营、新干部90天转身辅导等工具，"扶上马送一程"，降低新上岗干部阵亡率;
能上能下：通过干部、任期管理、流动与退出管理等方式促进干部能上能下，激活组织

- 学习方式 -

第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距
第二步：现场习得方法，团队共创解决方案
第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地

学、教、练相结合，促进实践落地

标杆实践一：

干部上岗管理框架

标杆实践二：

基层干部发展项目（ FLDP ）

标杆实践三：

新干部90天转身辅导

课程大纲

第一模块
干部上岗两活动

1. 干部上岗谈话
1.1 为什么要开展干部上岗谈话？
1.2 如何开展干部上岗谈话？
2. 干部工作交接
2.1 为什么要对干部工作交接进行规范管理？
2.2 如何开展干部工作交接？
演练1：选定一个实际岗位，实施一次上岗谈话的准备与实施
演练2：选定一个实际岗位，讨论并为其准备《工作交接计划》

第二模块
干部转身三保障

1. 新干部90天转身计划
2. 训战赋能发展计划（XXDP）
3. 新干部转正答辩与转身效果评估
演练3：选择一个新干部，讨论并输出其《新干部转身计划》
研讨1：选择一个关键岗位群，讨论并输出《ＸＸ岗位角色认知模型》
研讨2：请用一幅图来表达你对前述岗位几个角色之间关联关系的理解
研讨3：讨论并输出《每个角色对应的关键活动》
研讨4：讨论并输出《赋能课程》
研讨5：讨论并输出《训战结合的训练营方案》

第三模块
干部任期管理与流动/退出

1. 干部任期管理：任期制
1.1 如何合理确定干部任期时间？
1.2 干部在任期中的评价
1.3 经理人反馈计划（MFP）
2. 干部流动
3. 不合格干部调整：能上能下
思考与分享1：华为干部流用与退出工作对本公司的启示？对于此项工作的开展，您的疑惑是什么？

第四模块
AT运营及其在干部队伍建设中的关键作用

1. AT定位
2. AT使命与要求
3. AT主要职责
4. AT成员选拔标准
5. AT行权规则与内阁原则
6. 如何抓好AT运作？
思考与分享2：谈谈您对华为AT组织的理解，以及对贵公司干部管理运作的启示
研讨6：讨论并初步确定本公司后续干部管理工作改进的主题，就此主题进行讨论并输出开展计划

导师介绍

唐继跃华为公司前无线产品线干部部部长、公司战略规划团队成员

1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
唐老师在华为主要经历了早年校招招聘及新员工培训、干部调配、干部管理、战略规划到执行的关键环节。
唐老师目前为华为公司返聘顾问，负责华为高级干部的沟通工作。