课程背景

您或多或少正在遭遇这样的境遇：

业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理；
受限于现有管理团队，基层干部成长不起来，外来干部不易存活，最终陷入了一个恶性循环。

干部强则企业强！

课程逻辑

深度解构"任正非的干部管理哲学
助力企业培养内生型干部

华为的干部管理体系是任正非管理哲学的印证和体现。
华营通过对华为干部管理体系的全流程解构，输出了"干部识别、干部选拔与任用、干部评价和激励、干部发展"系统课程，对标华为干部管理的最佳实践，为您的企业提供借鉴。

课程价值

课程一：《支撑经营目标实现的人才链战略》

学习目标：全面介绍华为的人才供应链全景：向上联接业务战略，对外联接人才高地，内部多层次、多要素、成体系高效运作。课程对人才规划、招聘质量管控、招聘渠道与效率保障、内部调配管理等工作模块详细剖析，一堂课掌握人才链管理体系的全貌。

授课老师：

唐继跃华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

课程要点：

一、人才规划：对标业务战略，明确人才需求
二、招聘管理：从入口把住人才质量
三、调配管理：流动实现人才优化配置并激活组织
1. ……
2. 华为内部人才调配三种形式
3. 人才战略指导下的指令性调配
4. 华为的内部人才市场运作机制

课程二：《从秀才到士兵，从士兵到班长》

学习目标：华为之所以有比较厚实的干部储备，与基层管理者的不断涌现和扎实训练、高度胜任密不可分。

授课老师：

唐继跃华为公司前无线产品线干部部部长

课程要点：

一、从秀才到士兵——融入华为
二、从士兵到兵王——脱颖而出
1. 成为贡献者：完成从"初做者"到"业务骨干"的转变
2. 建功勋：在实际战斗中建立战功，脱颖而出
3. 专业回馈：积累对组织的专业贡献，贡献独特价值
4. 人才辈出的氛围与机制
三、从兵王到班长——转身之旅
四、案例深度解读

课程三：《良将如潮、猛将千员—华为干部管理体系建设之路》

学习目标：通过对华为干部管理体系的学习，了解华为干部如何明确自身的使命与责任，做好干部队伍建设，了解华为的企业文化和价值观如何被各级干部认同，并转化为身体力行。

授课老师：

杨劲华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长

1998年加入华为公司，从事人力资源工作经验13年，研发工作经验8年，曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长，集团人力资源管理部干部与人才管理部部长，支撑集团干部管理工作，集团HR战略预备队专业代表，负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作。

课程要点：

一、干部管理的总体架构
1. 企业在干部管理中常见问题与痛点
2. 华为业务与干部管理发展史
3. 华为的人力资源与人才管理
4. 华为干部管理全景图
5. 华为干部管理的 8 个特点
二、干部的使命与责任
三、干部标准与选拔
四、干部规划与继任
五、干部的使用与管理
六、AT组织的设置与运作

课程四：《将军的摇篮—华为人才培养实践》

学习目标：了解华为在人才培养尤其是干部培养方面的理念、方法与实践，了解人才培养体系的概念以及培训组织在企业中的定位、作用与价值，了解如何建设、管理和运营企业的人才培养体系，使之为业务发展源源不断地输送人才。

授课老师：

刘同舟华为公司前培训部项目群总监，ICT领导力培训中心教授

21年华为工作经验，长期从事培训与人才发展、企业人才培养相关的管理工作，积累了大量的企业组织赋能、员工培训和教育方面的工作经验，长期从事各级管理者的领导力发展项目的开发和授课。

课程要点：

一、从人才需求看人才培养的定位与价值
1. CEO夜不能眠的首要原因与人才之痛
2. 战略解码，从业务战略到人才战略再到能力差距
……
5. 构建面向战略的赋能体系
二、华为人才培养体系的理念、方法与特色
三、华为干部培养的总体架构与典型项目实践
1. 华为管理者的学习与发展路径
2. 角色认知，干部发展的重要手段
……
5. 高级干部研讨班
6. 战略预备队与专业能力发展