【 华营实战工作坊】
经营计划
年度经营计划存在的典型问题：
● 年度经营计划和战略两张皮
✔ BP(年度经营计划)不被 SP(企业战略规划)驱动，只考虑短期经营指标，不能支撑长期战略目标的达成
● 缺乏科学有效的制定方法
✔ 制定过程中缺乏科学的指导，经常将年度经营计划做成业绩指标计划，且经常拍脑袋决定，让有效性和准确性大打折扣
● 年度经营计划没有形成内部共识
✔ 年度经营计划经常以极少数人制定并发布的形式进行，不进行团队共创，很难达成团队共识
● 缺乏业务协同
✔ 各部门、中心分别做BP，各自为战，缺乏集成和协同;无法做到统一行动，力出一孔
● 缺乏后续动作导致难以执行
✔ 年度经营计划制定后不配置资源(人财物等);不调整制度(预算、考核);不进行管理跟踪，导致空有计划，难以执行
华营实战工作坊学习三步法
第一步：对标华为最佳实践，分析自身差距
第二步：现场习得方法，团队共创解决方案
第三步：撰写行动计划，推进输出成果落地
第一模块
如何理解年度经营计划
1. 年度经营计划存在的典型问题
2. 年度经营计划的思想与框架
2.1 战略管理三步曲、战略思维与经营思维
2.2 战略解码/BP制定与执行全景逻辑视图
2.3 指引BP走向胜利的六脉神剑
研讨1：年度经营计划存在的主要问题
第二模块
年度经营计划制定的4个步骤
1. 导入：从SP到BP
导入压迫性的战略目标，做到无依赖的市场压力传递
导入年度重点工作：解码关键任务
2. 第一步：从机会点到订货，制定年度目标
2.1 目标制定的逻辑：从可能性到现实性
2.2 目标制定的过程
2.3 目标制定的常见问题
2.4 标杆企业的答案：拧麻花机制
研讨2：研讨复盘上一年度的目标制定
研讨3：经营目标制定与分解，目前存在哪些问题
3. 第二步：制定策略与措施，形成年度重点工作
3.1 定位与职责如何协同
3.2 业务与职能如何协同
研讨4：战区和军种，在举措与行动计划上如何协同
【案例】标杆企业年度经营计划制定研讨
4. 第三步：制定全面预算
4.1 制定全面预算三大理念
4.2 预算管理主要程序
4.3 计划预算管理指导原则
4.4 人力预算
5. 第四步：制定人力资源计划
4.1 如何有能力
4.2 如何化有动力
研讨5：预算目前存在的问题
研讨6：人力资源计划目前存在哪些问题，如何改进
第三模块
BP可落地：开好“两会”，保障BP有效落地
1. 围绕年度经营指标，开好经营分析会
2. 围绕关键任务，开好ST会议
2.1 ST会议怎么开
2.2 重点工作怎么策划
【案例】华为公司ST会议
暂无内容
暂无内容
经营计划
课程抢购价：￥
报名事项
适用对象
学习对象：
核心高管（营销+产品/研发+人力板块负责人）+战略洞察小组等
企业要求：
企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
非资源依赖型或投资型企业
课程报名
