华为的“分钱”经验，资深导师精彩问答集锦，建议收藏！

华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。

2022-11-30

打胜仗的战略与领导力 | 2021华营企业家年会圆满

逆境是企业和企业家的成人礼。在逆境中，优秀的领导者如何最大程度地调动自身与团队的潜能，从而为组织赢得生存与打胜仗的机会？如何提升团队战斗力？

2022-11-30

练兵先练官，强兵先强将 | 华营领导力工作坊一期精彩掠影

创始人与核心高管是企业的“金字塔尖”，决定了企业所能达到的高度。

2022-11-30

任何一个伟大的事业，背后都需要有精神力量 | 华营私教坊7期1讲精彩掠影

2021年12月24日，华营私教坊第7期在北京如期开展，十四位企业家学员从各地集聚，一起探索组织管理背后的本质和规律。

2022-11-30

《企业如何打造人才倍出的机制？》| 华营创始人私享会系列一圆满结束！

2022年8月13日和14日，华营《企业如何打造人才倍出的机制？—探寻华为人才发展之道》创始人私享会系列一在苏州和宁波如期举行，近百位企业家们齐聚一堂，和华为前资深高管共同深度探寻华为人才发展之道。

2022-11-30