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创始人班——组织逻辑

2019年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化,一场巨大的经济调整近在眼前。但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,才有更大的机会生存下来。以华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成为行业最具竞争力的企业。向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。

创始人班——经营逻辑

2019年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化,一场巨大的经济调整近在眼前。但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,有更大的机会生存下来。以华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成为行业最具竞争力的企业。向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。

组织与人才发展班

2019年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化,一场巨大的经济调整近在眼前。但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,才有更大的机会生存下来。以华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成为行业最具竞争力的企业。向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。

干部梯队建设班

您或多或少正在遭遇这样的境遇: 业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节; 提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵; 公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就,无法实施有效管理; 受限于现有管理团队,基层干部成长不起来,外来干部不易存活,最终陷入了一个恶性循环。 今天您所遇到的这些问题,华为在二十多年前就把干部建设放在了公司发展首要思考的位置,将这些问题逐步解决。 华为今天的成就,正是依靠塑造的这支能力强、数量大、意志坚的干部队伍,华为锻造干部队伍以及使队伍不断壮大、人才层出不穷的宝贵经验,是值得我们每一个企业学习借鉴的。

战略管理班

2019年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化,一场巨大的经济调整近在眼前。但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,才有更大的机会生存下来。以华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成为行业最具竞争力的企业。向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。
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