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星光不问赶路人 | 华营2023年度论坛即将重磅开启!

星光不问赶路人 | 华营2023年度论坛即将重磅开启!

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我们正处在一个伟大的时代

同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击

翻滚的黑云,夹着电闪雷鸣

山崩地裂般的席卷我们

我们一时惊呆了,手足无措

当我们清醒过来,要像海燕一样

迎着雷电,迎着暴风雨嘶叫着飞翔

朝着一丝亮光,朝着希望

用尽全身力量搏击,奋斗,前进

再奋斗,再前进,嘶喊着胜利

星光不问赶路人,岁月不负有心人!

最终满天繁星,必将照亮世界前行!

 

过去三年,企业与企业家都在不确定的环境中砥砺前行,也深刻体悟到,唯有“过冬的棉衣”才能让自己在寒冬中活下来——不断精进内部管理的确定性,才能应对外部的不确定性。

 

2023年是企业高质量发展的关键一年,但也依然会面临各种不确定的市场环境挑战,要穿越周期引领发展,势必要敢于打破过去自己的优势形成新的优势,并且通过长期的自我批判与管理变革,构建强有力的组织能力,更为重要的是,企业家要饱含信念、饱含斗志,带领企业走出混沌,迎接下一场胜利。

 

2023年2月24日-25日,华营2023年度论坛将以“星光不问赶路人——穿越周期,持续增长”为主题,邀请跨界权威嘉宾、华营重磅导师、优秀管理实践的企业家,共同探讨,激发思考,助力企业穿越周期,持续增长!

论坛核心看点

30+重磅跨界导师

30+标杆企业家嘉宾

300+企业家*48小时探索

3000+企业核心高管*1年持续学习

3地联动*云直播互动

2场主论坛*12场专业分论坛

围绕战略聚焦/业务突破/运营创新/组织变革

让企业2023,有质量地活下去

 

您将收获

◆不同领域的跨界视角,助力您坚定信念、打开思维

坚定信念打胜仗——坚定的信念,是征服所有不确定性的一个最根本的力量,是领导力核心中的核心,关键中的关键。大会邀请军事学博士、管理学教授深度解读企业家如何用自己内心的火焰重燃组织的战斗欲望,助力企业家把强大的信念和意志力传递给组织的每一个成员,凝聚组织战斗力。

 

认清形势找方向——大会经济专家、权威导师带来宏观经济分析、行业态势分析,助力企业家用更全面的思维和更广阔的视角找到未来的方向。

 

◆汲取更多企业的成功管理实践经验

特邀企业家嘉宾,真实分享企业管理改进的实践经验,基于实际场景进行深入剖析,为企业管理改进提供强有力的借鉴。

 

◆12场分论坛,近10场圆桌对话,汇聚企业家思想与智慧碰撞

“一杯咖啡吸收宇宙能量”:12场分论坛、48小时交流、学习、借鉴、启发,共赴一场思维的饕餮盛宴;近10场精彩圆桌对话,导师和企业家一起探讨企业成长的核心动力机制,为组织赋能。

 

30+核心主题,系统构建管理认知,回归管理常识

以活下来为目标,以企业痛点为出发点,围绕战略聚焦、业务突破、运营创新、组织变革四大主题,聚焦企业十大经营场景,探讨企业经营发展背后的管理逻辑。让企业回归管理常识,建立对管理问题的系统理解,用有效的管理促进企业稳健发展。

 

◆北、上、深三地,就近选择学习,提高学习效率

北京、上海、深圳,三地同时举办,线上线下联动进行,方便您选择就近城市高效学习,同时,多个线上账号,也让创始人和高管在共同学习的过程中做到同频共振,促进管理效率的提升。

 

强大导师阵容

跨界权威嘉宾:

黄卫伟  中国人民大学商学院教授、博士生导师 

中国著名的经济学家和企管学家,经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。华为公司高级管理顾问,《华为基本法》主要起草人之一。主导编写华为三大管理纲要书系《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》。

 

宫玉振 军事学博士 北京大学国家发展研究院管理学教授 
中国人民解放军军事科学院战略研究部军事学博士,北京大学国家发展研究院教授,北京大学东方战略与领导力研究中心主任,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任,中国孙子兵法研究会理事。主要研究领域为大国国家发展战略,不确定环境下的领导力与竞争战略,战略文化与战略行为,中国文化中的领导力。

 

张军  复旦大学经济学院院长  中国经济研究中心主任

复旦大学学位评定委员会副主任暨社科与管理学部主任,兼任上海经济学会副会长、教育部全国高校经济学教指委副主任、中国经济社会理事会理事、广东省决策咨询顾问委员会委员。曾任上海市委决策咨询委员会委员、民进中央特邀咨询研究员等。

 

华营重磅导师(拟邀):

孙业林  华为公司前高级副总裁

1995年加入华为公司,历任传输开发部总监、北京研究所所长,全球技术服务部总裁,光网络产品线总裁,独联体片区总裁,运作与区域管理部总裁,解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理,投资决策,服务管理,国际业务拓展及全球区域管理,领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。

胡彦平  华为公司前高级副总裁  华营管理服务董事长

哈佛大学公共管理硕士。1998年之前担任华为战略与规划咨询项目顾问;1998年-2007年在华为公司任职,经历了华为公司管理体系变革的关键10年。

宋一新  华为公司前高级副总裁、全球技术服务部副总裁

21年华为公司管理工作经验,在销售、市场营销、技术服务、HR及领导力发展、企业治理等方面有丰富实践经验。

葛才丰 华为公司前副总裁

具有华为20年工作经历,担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长,华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。

邢宪杰  华为公司前副总裁 公司变革项目管理办公室主任

1995年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司计划委员会委员、企业规划部(EPU)总裁等职。

王家定 华为公司前中东地区部总裁 终端销售与服务总裁

1997年加入华为,历任产品工程师、产品经理、客户经理、阿联酋、沙特等国家代表、中东地区部总裁、片区副总裁,终端公司EMT成员、业务与服务总裁,后担任公司级业务管理部部长。拥有丰富的战略规划与实施、销售管理、组织和团队建设方面实战经验。

孙铭 华为公司前中亚地区部总裁、全球客户群销售管理部副总裁

1995年加入华为公司,24年华为任职经历,先后担任过欧洲片区行销VP、交付VP、英国代表处代表、全球客户群销售管理部副总裁、中亚地区部总裁等职。
 

彭志军 华为公司前财经管理部副总裁、华为管理体系建设的实践者

1997年加入华为,经历了华为管理变革的关键阶段,在财经管理、战略规划方面具备丰富的实践经验。

毛万金 华为公司前公司变革项目管理办公室主任、公司人力资源高级专家

在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等主要公司级变革中均承担关键岗位,并历任公司多个领域人力资源管理者岗位,是华为主要变革实施及变革治理过程的见证者、参与者及设计者。
 

饶春波  华为公司前地区部CFO

在华为公司历任中东地区部副CFO(主持工作)、集团会计政策中心部长,集团财经流程质量部长,日韩CFO,CBG服务业务CFO。

华为高级(六级)财务专家,五级流程管理专家。

杨劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长

1998年加入华为公司,从事人力资源工作经验13年,研发工作经验8年,曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长,集团人力资源管理部干部与人才管理部部长,支撑集团干部管理工作。

郭建新 华为公司前全球运营中心部长

2000年加入华为公司,历任规划控制部副部长、ISC变革项目经理、海外ERP实施变革项目经理、IFS PO打通项目IT执行主管,全球运营中心部长,质量与流程人力资源部部长;在加入华为公司之前就以IBM中国公司项目经理的身份参与华为变革项目,亲历华为流程变革建设的全过程。

唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

李正新 华为公司前销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)

在华为工作20多年,历任上研所人力资源副部长、人力资源部职位与任职资格管理部部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、亚太、中东非片区总裁高级干部助理、全球销售部人力资源部部长、销服体系人力资源部副部长(主持工作)等重要岗位。

易祖炜 华为公司前项目管理能力中心部长

1997年加入华为公司,历任华为技术服务工程设计部副总经理、华为拉美海外区域市场及服务总监、公司流程集成部副部长,公司IFS变革项目群财经政策与流程项目经理、变革经理、公司集成服务交付ISD变革项目经理,公司项目管理能力中心部长等职务。

何浪清  华为公司原产品与解决方案体系领导力发展部部长

1999年加入华为,21年人力资源管理工作经验,曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。

黄彬  华为公司前解决方案架构设计部部长

20年华为任职经历,历任地区部运营商解决方案部长、解决方案架构设计部部长、代表处副总经理、企业云生态部长、政务云业务部部长,业务经验横跨华为运营商BG、企业BG和消费者BG。

问晓红  华为公司前企业BG战略规划部部长

1997年加入华为公司,历任华为拉美区域片区营销部部长,华为企业BG战略规划部部长,华为营销体系变革项目经理等。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段。

宿献荣  华为公司前产品投资组合管理部长

21年华为工作经验,负责华为公司层面的战略、投资组合、组织结构的制定与变革,固化变革,主导华为产业层面中长期战略规划和年度业务规划的方案设计和具体实施。

以上为拟邀嘉宾,如有变动,以华营最新通知为准;更多老嘉宾老师持续邀约中。

 

大会议程

 

参与须知

时间:2023年 2月24日-25日

地点:北京、上海、深圳三地联动+云直播

参会对象:仅限创始人或核心高管

门票:19990元/人,2月16日之前限时特惠9990元,并赠送9个线上账号

➤参与对象:企业创始人和高管

➤参与方式:

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