本文共分为两部分，前面是北京城建集团总经理李道松内训结束后的发言总结，后面是北京城建集团的五位学员内训后写的学习心得。看看他们在华营两天的内训培训中，都有什么样的学习收获？
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北京城建集团总经理李道松发言总结
1、确定指标
确定指标一个是自己跟自己比，还有一个是自己跟行业比，包括大家也提到了跟我们的一些同量级别的企业比。作为一个省市级企业我感觉我们属于第三梯队，如果去跟中建、中交比，这是一个没有意义的比较，大家不在一个数量级上。作为第三梯队，在省市一级企业和先进企业之后我们相对优秀，而收入是一个衡量指标。
2、解决主要的矛盾
一个组织的问题，它不是简单的某一点就可以完全表述出来，你解决这个点的时候会突然发现它跟别的地方还有关联，所以我们进行管理变革、学习管理逻辑，一定要把背后的东西抓出来，核心的解决方案抓出来。
刚才大家提的这个问题我也提一个建议，现存的主要矛盾都是人才的数量、素质和业务发展不匹配造成的，这也是我们进行管理变革、持续思考的问题，这个矛盾真的只是通过招人、把人训练强就能解决的吗？是一个水多了加面、面多了加水的过程吗？我们现在有问题了，我们也有愿景，我们下一步要想解决方案的事情，我们还要进一步思考，我们进行组织变革，怎么能够把这种主要矛盾解决好？
3、未来把学习收获转化成工作实践
大家在整个过程中，从被动的讲授到进入角色，再到能够有效输出，是个非常大的成长和进步，在这里感谢大家认真的参与和不断的努力！我们也希望这次培训作为我们管理变革的又一个出发点，围绕我们的初心，围绕我们最后追求的目标，我们一起去努力，最后能够建成我们管理的罗马城，让我们一起加油！
感谢华营几位老师，感谢你们为这次的准备和付出！回去之后围绕这次学习，我们每个人都要写一个心得，由我们管理变革办公室把大家的学习心得、成果进行结集，算是我们在管理变革进度中的一个阶段性成果，然后在国际部范围内进行分享。我相信我们每一个人都是火焰，通过学习，我们用自己的亮度去照亮别人，同时也照亮我们自己。学习只是一个节点，未来我们要把学到的东西转化成实践，落实到具体的工作之中。
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五位学员的学习心得
1、作为管理者要有忧患意识、危机意识，更要有全局观和战略视野，站得高才能看的远。管理变革是企业面临生存、发展压力必然的选择，尤其从事海外业务的组织，面对波诡云谲的国际市场环境更是没得选择。变革是持续地管理改进，以求得保持和不断提高企业的组织活力、管理能力和竞争力。
独行快，众行远。 作为领导除了具备变革的能力还需要影响他人或组织的行为。领导力是可以习得的，提高自我认知，加强自我调控，增强内驱力，提升情商水平，锻造领导风格，从而影响组织氛围，促进组织绩效。牢记领导力三要素：以身作则，使众人行，挑战现状。
变革是大势所趋，势在必得，作为管理者要与组织思想上高度统一，行动上要高度一致，入心入脑，知行合一，提高组织的内化能力，从职能型组织向流程型组织演变，坚定目标，构建组织能力，为客户创造更大价值，促进企业战略目标达成，实现企业愿景，企业强大，员工幸福。
2、随着国际部业务的发展，先前的组织体系、流程体系已经不能适应业务的发展。另一方面，市场环境、技术和客户需求都是在不断变化的，因此，做变革是必要的。主动变革相比于被动变革，代价更低，更加有序，更有利于公司的长期发展。变革不是一蹴而就的，需要持续不断地进行，并不断的反思加以改进，在过程中需要全员的积极参与。
3、两天的学习收获颇多，无论是从管理知识还是思维的转变都有了新的认识和提高，甚至有些思维方式是颠覆式的，一方面是在流程化组织管理中，设置流程不会因为流程节点的增加而带来岗位及人员的增加，当换个角度思考的时候，流程性组织的建设不仅可以将工作效率大幅度提高，同时还可以减少个人因素导致的风险点（如华为的财务流程变革）。
另一方面态度不一定能看出行为，但是行为的表现足以证明对待某一事件的态度，特别是在管理变革上的反馈行为，我得自省和反思，理解和学习还需要加强，同时要起到宣贯和带领自己的团队一起改变、一起进步，一起提升，一起将组织变革从意识中进行固化和深化。
4、刚加入集团国际事业部便遇到公司的变革并参与到变革管理中，这本身就是一个千载难逢的管理实践的机会。通过华营的变革管理培训，懂得了一些变革理论知识、加深理解了企业的战略地图、企业进行变革的必要性与长久性。
《变革-把能力建在组织上》对我带来很大的反思，尽管之前也一直在讲团队精神，但是骨子里实际上还是个人英雄主义占主导地位。通过胡、乔两位老师的讲解，我更加深刻地领会了只有把个人的能力建立在组织上才能发挥更大的作用，个人的价值才会得到充分体现。
《情境领导力是可以习得的》这一堂课，给了我这个情商不高的人以巨大的信心，我相信通过情境领导力的不断练习，一定会提高我的领导力，以此提高工作效率和工作绩效，为团队、公司和社会做出更大的贡献。
5、两天的学习收获很大，有两点感触犹深。
一、关于领导方式与员工准备度的匹配问题。这点在我以往工作中确实是被忽视了，或者未充分认识其重要性，针对新入职的员工安排工作方式简单、未进行分析员工的个人状况，未进行充分沟通，往往造成其工作效率或质量不高，进一步影响到组织绩效。
二、关于组织变革的理解更进一步深入，理解其对组织发展的重要性必要性。做为长期在集团其他事业部门工作并成长起来的中层管理人员，在过往的工作中积累了丰富的工程管理经验和机关部门管理经验，一方面讲是优势，另一方面可能也存在习惯做法、思维模式僵化等负面影响，所谓不知道自己不知道，这样对变革也会存在理解不深入等情况。
通过本次学习，犹如打开了一扇窗，思路更加清晰明了，我将积极参与和推动变革和流程的建设，为国际部建设成为世界最具价值的综合服务商贡献绵薄之力。
图文编辑：华营管理私塾（转载请标明出处）