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走进中国标杆企业——华为

走进中国标杆企业——华为

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走进中国标杆企业——华为

——记参加总裁特训营心得 

 

华为,中国企业的一个奇迹。它不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。

本次学习,华为的几位精英从微观和实战层面对华为进行了细致剖析,着重从华为的企业文化、管理体系、人力资源体系、创新机制等方面入手,探索了华为的成功经验。譬如华为前党委副书记朱士尧以《华为的开放创新与华为的文化内核》为题,讲述华为成功的奋斗历程,解读了华为“以客户为中心,以奋斗者为本”的文化内核。详细分析了华为从“蚂蚁”到“大象”的文化基因,系统阐述了对华为创新的认识;譬如华为前副总裁徐立新以《打造与众不同的竞争优势-以人制胜的华为》讲述了华为怎样建设“干部”队伍,以人制胜以及华为的人才引进与融合;另外,孙业林的《从企业实践看华为顶层设计》、胡彦平的《华为基本法、管理体系及管理变革》等均从不同层面解读了华为。

华为成功的最大秘密是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗、持续自我批判”的一套核心价值观及管理哲学。以客户为中心,诠释了价值的来源,即钱从哪里来;以奋斗者为本,诠释了力量的来源,员工多劳多得,持股、福利、保险、培训;长期坚持艰苦奋斗,诠释了行为来源,任何为客户创造价值的微小行动都是奋斗;而华为持续的自我批判,诠释了精神的来源,世上无完人,敢于自我批判是自身强大的表现,是成长的内在驱动力,是不满足持续改进的过程。

我们每个企业在发展中都会或多或少会面临各种瓶颈,如何突破瓶颈,如何应对危机,优秀的华为人为我们实实在在上了生动的剖析课。学习华为,我们不忌讳我们的病灶,要敢于改革一切不及时、不准确、不优质的东西;学习华为,要从管理进步中要效益,要耐得住性子,谋定而后动;学习华为,我们要努力使自己的企业高层有使命感 、中层干部有危机感、基层有饥饿感……

此次培训,不仅使自己脑力激荡,将华为的道与术融会贯通,而且通过实地参观考察华为公司,感受了中国标杆企业的文化氛围及经营管理气息,使本人收获颇丰。回到宁波后,在我们公司内部发动了中高层以上管理干部向华为学习的实际行动,通过购买华为《以奋斗者为本》的书籍,组织管理人员集中学习,展开讨论等方式学习华为的先进管理理念,同时公司从薪酬战略上也启动了员工持股的制度体系的建立,力争为企业发展注入经济与民主的双重力量,把优秀的人才稳住、留住。