华为特训营学习感想
宁波风机有限公司
华为在我的眼里他不但是中国信息与通信解决方案行业的老大，也是中国所有企业中唯一真正实现国际化的企业，虽然行业内的人都知道，华为的技术并不是全世界最先进的，而且这个行业是一个需要长期技术沉淀的行业，因为全世界没有一家电信运行商可以容忍设备切换的失败，因为设备切换失败的代价没有一家运行商可以承担，同样电信运行商也不可能让一个没有扎实的行业经验的供应商来提供电信运营的主设备，但华为做到了，而且是在短短的二十多年时间里，在信息与通信解决方案行业先后打败阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和北电网络，仅次于爱立信公司，成为世界一流的信息与通信解决方案供应商。由于华为进入国际市场，为适应市场的竞争，阿尔卡特和朗讯合并、诺基亚和西门子合并，这些眼花缭乱的变化都是在短短二十多年的时间内实现的。而宁波风机有限公司和华为有一个特点在经营上是完全一致的，即全部产品100%是用户定制的，我非常深知在定制行业要实现如此跨越的难度在哪里，这并不是一个简单的技术领先、人力资源管理领先可以解释的，或凭借任正非个人魅力可以达到这个高度的。感谢江东区委和区政府安排这次创新的培训，让我有机会带着这些问题来到华为特训营。
经过四天的培训，我的这些问题都得到了非常系统的答案，而且比较有意思的是，任正非在10年前担任过的一个职务，我现在在担任，那就是“正确发货领导小组组长”。这是在非定制行业很难理解的一个问题，但我在华为特训营找到了答案，而且在老师的引荐下，与亲身经历这个变革过程的华为一高管建立了电话联系，他向我详细阐述了这个问题的形成过程和解决办法，的确受益匪浅，回到宁波后，我公司已经在加快流程改革的进度，这个困扰公司多年的问题，彻底解决已经指日可待。
通过特训营的学习，更加深刻让我领悟到，什么叫耐住寂寞，什么叫开放和创新，什么叫以奋斗者为本。目前在企业家群体中，由于现在特殊的经济环境，怨天怨地的还是非常多的，特别是一些遇到困难的企业更是如此，但实际上很少有人在静心思考，更少的是在比对自己与世界一流同行的差距，我们并不需要喊“赶英超美”的口号，需要的是脚踏实地去干，去逐步缩小这个差距，应该静水潜流，从小事做起。我们不需要去讨论华为目前的市场地位是如何的高不可攀，而应该去了解取得这样市场地位的经过和甜酸苦辣。同样每个行业都有其独特性，成功的经验也不可复制，因为华为成长过程中的市场因素已经不复存在，但其在很多在管理上的经验是每家企业都可以学习的，如华为管理变革中的“七个反对”即坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。这些类似的经验讲讲容易，真的去实践很难，但让一个经历过实践的人来告诉你他们的实践经过，你会茅塞顿开，我想这也是我本次学习的最大收获之一。