向华为学习经营人和心
宁波英特赛电子安全设备有限公司
通过企业的管理变革走出混沌
华为的成功，离不开卓越领导人在特定的时代机遇下所做的战略决策，更离不开在不同时段的推进变革，从而营造一个拥有干部队伍、完整的分配制度、和系统管理制度的企业氛围。对于一个正处在爆炸式发展的盛威而言，我们的“青春期”同样经受着各种成长中的烦恼。前人之鉴，后人之师。我们需要向华为学习，通过企业的管理变革走出混沌，就像当初华为向IBM学习一样。价值的创造基于能力做支撑，组织能力的变革依托顶层设计规划和少将连长的成长与担当，明确变革的活动与路标，先僵化、再固化、最后优化，就是我们说的认同、追随、相信、信仰的落地！
经营企业的要点是人和心
一个公司从6人快速扩充到16万并有序发展，对一个企业的人事中心将是多么大的挑战。夸张的说，如果能把招聘做好，就已经很了不起了。400人的人力资源团队，在同样是业务导向型的企业中，支撑着整个华为业务发展的需要，通过流程和方法保证战略获得组织能力的支撑。
我在盛威管理干部会议上常说，经营企业就是经营人，经营人的本质就是经营人的人性，核心要点分别是人和心。企业的战略目标能否实现是否有一大批认同企业文化和核心价值观、并具备全球视野、职业化管理水平、能征善战、敢打并善打硬仗的各级团队带领人（也就是各级干部队伍）。
华为总裁任老板，也只管两件事，一是新员工的入职培训；二是老员工的干部管理。归结核心也是人和心！但是所有的文化宣导首先要基于核心价值观的驱动力，让所有员工都能在这个平台上提高和总结自己，同时为公司建立资源池。另外，公司的快速提升需要管理团队跟上“软件开发”，流程化的组织建设、用人留人的机制、基本法的时事更新等等。
华为的干部管理就是华为大学的培养体系，更是我们盛威军校要深入学习的体系和方案。我一直在想，被赋予历史使命并拥有更多机会创造价值的盛威军校生，应该如何去提升自己的筹码，寻找到那个不能被替代并独一无二能产生价值的核心竞争力！除了夯实的基本功，需要有卓越的领导力（并具备相应的基础素质），还需要拥有应对全球竞争的团队作战能力。每一个小点，都是我们军校人“炼心、练术”的历练回报，最终为公司建立后备人才梯队，快马加鞭，同时自己的在盛威这一平台上实现自己的梦想。所以在一个快速发展，时刻充满危机的环境下，企业根本不可能存在“懈怠”这个词。
以客户为中心，以奋斗者为本
听了三天华为的课程，最终还是要落地到它的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本”！现在华为的核心竞争力到底是什么？官方说来自于研发，但是只有客户需求的研发才有真正的价值！而这个客户需求又是什么，如何实现？其实就是能将（拥有研发团队根据客户需求研制的）产品销售出去，在践行中期望得到更多的订单！业务仍然是跑在最前面，冲锋陷阵、吃诧风云并创造着2882亿乃至更多年销售量的最大贡献者！这才是成功人力资源管理体系下，以人为致胜的华为价值观——“以客户为中心”。
奋斗者，好比后勤保障系统，他们的运作支撑着整个平台稳健运转，更为这个平台营造了不可复制的独一无二的企业文化。全面提升公司发展，这就是我们持续要做的。