版权所有:深圳科睿华企业管理有限公司                                              京ICP备15023050号-1                                              网站建设:中企动力   北京

工作地址:北京市朝阳区望京利泽中二路1号中辰大厦313室

公司邮箱:huaying@huaweitxy.com

服务热线:400-886-5185

深圳科睿华企业管理有限公司

在线报名

>
>
居安思危,聚力奋斗

居安思危,聚力奋斗

浏览量

居安思危,聚力奋斗

                             ——华为特训营学习心得

 

华为于1987年在深圳成立,以模拟交换机代理起家,现已成为中国最大、全球第二大通信设备制造商。此次培训重点从华为的企业文化、管理体系、人力资源体系、创新机制等方面,介绍了华为的发展历程、提炼了华为的管理精华、交流分享了华为的成功经验。处在“成长期”的新日月正面临着不同类型的成长烦恼。我们要向华为学习,通过组织设计、人力资源管理的变革,强化危机和创新意识,将新日月带上一个更高的经营发展平台。

 

一、“奋斗者”是企业的基石

20多年来,华为从小型代理商发展到今天成就,我们不得不思考,是什么引领华为在跨国公司如此激烈的竞争中蓬勃发展并脱颖而出,是什么让欧美国家害怕华为进入市场,甚至不惜以“华为有军方背景”为借口进行封杀?从华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观,我们不难找出答案。产品能够顺利销售并获取利润是企业经营的终极目标,以客户为中心,是华为的基本理念,而真正要实现这一目标,主要取决于生产的产品能否适应市场和客户需求,本质是企业员工把握市场脉搏的创新能力。为此,华为提出了“以奋斗者为本”的管理理念,何为“奋斗者”,即为客户创造价值的任何活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而作的努力的人。为了践行这一理念,华为为员工出了一道必选题:“做奋斗者还是劳动者”,促使员工不断去学习、提高,不断自我增值、自我成长,促进企业顺应市场持续创新向前。

奋斗者是企业发展的基石,但是并非所有奋斗者都适合本企业,如何正确选择、培养能为己所用的奋斗者?首先,该奋斗者要认同公司的企业文化,愿意将个人利益捆绑在企业发展上,能将公司的发展当做自己的事业。其次,要具备适合企业发展的职业素养、专业技能,能够匹配公司发展创新的需要。再者,要有学习、奉献的意愿,能够提高自己的技术水平和创新能力。最后,企业要有相对完善的人才甄选培养机制,以及积极向上、顽强拼搏、艰苦奋斗的组织文化,激励奋斗者不断成长,加强奋斗者之间的团队协作,以此培养出一支目标明确、认同企业文化、忠于企业事业、具备一定视野与职业素养的“奋斗者”团队。

 

二、“危机意识”贯彻发展中

俗语言到“人无远虑必有近忧”,个人尚且如此,况且企业。一部华为发展史,其实就是一部"危机管理史",更是一部"自我批判史"1996年华为市场部职员全体辞职再竞岗、2007年华为超7000名员工先辞职再竞岗,两次竞岗都是将人员先“归零”,再进行竞聘上岗。竞岗对于一般企业与员工而言,是竞聘高一级的岗位,即使竞争失败,仍可以回归原来岗位。华为彻底颠覆这一模式,打破员工“有退路”的常规心理,要求员工先辞职,将员工“逼上梁山”,让其不得不“背水一战”,充分将员工利益与企业利益捆绑在一切的同时,让全体华为人始终感觉到“危机”的存在。

华为以这种破而重立、大开大合的方式让管理人员和全体员工时刻保持危机意识,不断激发其内在潜力,值得我们学习与借鉴。一家企业不管是新型公司还是百年老店,或多或少都存在着一些问题与不足,我也常常在公司内部强调企业存在的缺陷,也提出了一些整改方案,但关键问题是,存在问题不可怕,可怕的是没有意识到这些问题,或者是看到问题却麻痹大意、放任不管。任正非认为华为随时可能面临破产的言论并非是危言耸听,诺基亚被微软收购的情形还历历在目,要想在市场竞争中生存发展,我们不能有逃避现实的“鸵鸟心态”,要时刻保持忧患意识,要有时不我待的紧迫感,要有不惧困难的精神和敢于拼搏的斗志。“生于忧患死于安乐”,企业经营管理更是如此,我们要保持冷静,不能沉湎于已有成绩,更不能有知足常乐的心态,要有走一步看三步的长远眼光,稳扎稳打、步步为营。同时,我们时刻要有“破釜沉舟、背水一战”的心理准备,做最坏的打算,追求最好的结果。

 

华为特训营已经结束,但是华为的经验与理念值得我们不断的去学习,站在巨人的肩膀上才能看的更远、看的更多、看的更深。同时,非常感谢江东区委、区政府提供的参训机会,本人也希望江东区能多组织类似的培训活动,加强企业之间的沟通与联系,互通有无、取长补短,以加快企业发展步伐,推动江东区经济蓬勃发展。

 

宁波新日月酒店物业服务有限公司