润物无声，润心有道
——向华为学习管理之道
宁波杰博人力资源有限公司 张林
一个企业的发展史就是一本书，有的企业厚重，有的企业深远，而像华为这样的企业，更是一本集厚重、深远于一体的书，书本厚而沉、内容深而远，引人深思、发人深省，值得学习和细细品味。此次华为之地，尤如翻阅一本充满哲理和案例的书，让我受益匪浅、颇多思考。特别“奋斗、共享、定位”这三个词给我留下了深刻的印象，一直在脑海中浮现。
第一个词：奋斗
奋斗是基础，这是一切的根源。再大、再强的企业，都是由小而大、由弱而强的，没有一蹴而就的。通过华为之学习，我认为，所有企业的成功都是与奋斗与努力分不开的。
华为创始人、总裁
“奋斗者为本”，这句话令我触动。以杰博人力资源为例，在成长、发展的过程中，“奋斗”也是放在第一位的，而这些“奋斗”是以为客户提供服务、为员工提供平台、为企业提供发展，最终促进中国人力资源和派遣产业的发展做出一点点努力。
华为如此成功，依然“以奋斗者为本”，而我们作为新生代企业，更是要奋斗再奋斗，“以奋斗者为本”，做任何事情都需要勤奋付出。
第二个词：共享
共享是根本，分配与考核双深入。华为有一个极有激励的分享机制，但是华为的考核同样是深入、全面而严谨的，这样就能够既保证与“奋斗者”共享财富，又能避免出现“假大空”现象。
任正非曾就华为的人力资源资源政策表示，我们处在一个竞争很激烈的市场，又没有什么特殊的资源与权利，不奋斗就会衰落，衰落后连一般的劳动者也保护不了。我们强调要按贡献拿待遇，也是基于这种居安思危。我们从来不强调按工龄拿待遇。经常看到调薪的时候有人说“这个人好几年没涨了，要涨一点工资。”为什么？这几年他的劳动质量是否进步了？他的贡献是不是真大了？
任正非的思考，同样也是我们思考的问题。如何共享、如何分配、如何考核，这是每一个企业都面临的问题。在“财富共享”的同时，分配机制及考核体系需要完善。
在这方面，华为进行了创新：任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者；要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。——从“以人为本”到“以奋斗者为本”，企业的组织力量由此脱颖而出！
由此看来，“以奋斗者为本”的同时，分配、考核机制也是“以奋斗者为本”。杰博人力资源自成立以来，我和创始人及团队就始终坚持“财富共享”理念，我们认为员工与杰博公司的关系，不再仅仅是单一的公司与员工之间关系，更是一种类似投资人之间的合作关系，杰博公司提供平台，而员工付出劳动与智力，理应得到合理的“财富共享”和“机会分享”。而从此次华为之行的学习来看，我们的“财富共享”固然得到了杰博人力资源全体员工的认可和支持，但实际上和华为相比较，“财富共享”的分配、考核机制也需要得到更为全面和细致的完善和补充，真正实现“以奋斗者为本”。
第三个词：定位
定位是什么，定位就是公司对于企业公司的未来的明确规划和一定时间节点的发展方向的确定。更为重要的，每一步的发展都是早早都进行的规划和定位。在这方面，华为的每一步发展都是按照其规划进行的执行。
实际上，杰博人力资源也一直在谋求全面的规划和明确定位。随着劳务派遣市场的全面规划，以及新《规定》的出台，劳务派遣市场有了一个10%的比例要求，这个比例要求对所有的劳务派遣企业来说，都是一个“质变”的要求，限定了“量变”。但杰博人力资源在多年前，即确定了“做顾问型的人力资源专家”，这就是我们的战略定位，由于明确了“劳务派遣”只是杰博大人力资源产业中的一部分而已。通过华为的深入学习，发现我们的规划和定位中，还有许多方面需要明确和细化，同时规划要看得更为长远、定位需要更为明确、产品研发要配合规划与定位，这些都是值得我们深入思考的。
华为是一本厚重的书，而我只翻阅了其中的一小部分，“窥”得了华为发展给我的一些启示，而现在我只浅显的学习了“奋斗、共享、定位”这三个词，而这些词在实际企业发展中如何运用，则需要我们的探索与实践。
我们期待更多的从“华为”这本书中“窥”得真理，取得“真经”。