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华为总裁特训营培训感想

华为总裁特训营培训感想

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华为总裁特训营培训感想

    斐戈集团股份有限公司    施云

529,由江东区委、区政府组织的江东区重点企业总裁华为特训营顺利落下帷幕,至此结束了为期四天的课程,在短短的四天时间内,华为公司的文化、华为的管理制度让我们感触颇深。

华为,世界财富500强中唯一没有上市的公司,1987年,创始人任正非在深圳创建了华为公司,当时的注册资本只有20000元,2002年销售额突破100亿元,2008年突破1000亿元,20多年的艰苦奋斗,华为以1000倍的速度飞速扩张,他们拥有庞大的研发团队、技术团队、销售团队、管理团队,他们中的每一个人都敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作着。 华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,华为的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。

华为独特的文化和核心价值观,令我印象深刻。

华为坚定地认为,为客户服务是其存在的唯一理由,客户需求是其发展的原动力。这同样适用于每一个企业,每一个企业都要坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是企业工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就企业本身。

任正非曾说过:“我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖”。因此,华为的奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。他们坚持以奋斗者为本,而不是以人为本,为了保证奋斗者得到合理的回报。 

人无完人,华为深知这一点,因此要求员工要时时进行自我批判。自我批判是为了不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 

为了更好地满足客户需求,华为积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。

华为坚持以诚信赢得客户,至诚守信。我们也一样,只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺,每一个企业要牢记诚信是一个企业最重要的无形资产,是一个企业生存的根本。 

胜则举杯相庆,败则拼死相救——这是华为对于团队合作的共识。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障,华为对于团队的建设有很多值得企业学习的地方,一个企业的发展离不开人,人的发展离不开团队。

虽然企业有各自的运营特点,但是每个企业都离不开最基本的创新企业管理、团队管理、人员管理,成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作,华为的这二十四字核心方针是其能走到今天的制胜法宝,也让我们对于企业的日常管理模式提供了新思路。

在华为总裁特训营短短几天的学习,让我更好地开拓了管理思路,使我意识到要使企业健康、稳定发展,必须要对公司的内部管理和人才引进进行更深层次的变革。

企业在管理过程中会碰到很多问题,员工在工作一段时间后都会进入倦怠期,不求进取、缺乏创新动力,总是习惯性的怨天尤人;部分员工对于自己未来的职业发展没有明确的规划;越来越多的90后进入职场,他们中的很多人不愿吃苦,只希望做着光鲜亮丽的工作等等问题,相信这也是很多企业在用人时会遇到的问题。

一方面我们将对现存员工考核体系进行全方面变革,计划在2016年实现全员量化考核。将企业目标分解落实到部门和岗位,使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合,从而保障工作计划的全面性。对工作分析的量化,保障了工作任务、责任的监督和考核。在目标分解过程中,将公司每个员工的工作目标量化,从而解决员工薪酬和个人工作业绩的难题,真正做到薪资的公平、公正、甚至公开,使每个奋斗者劳有所得。

量化使绩效考核的操作更加标准化,透明化,更加的公平,由于量化使得每个重要的步骤都有了清晰明确的定义和参照物,在流程中决策者需要做的就是根据既定标准进行操作,从而最大程度的限制“人”这个变量对决策过程的影响。

另一方面,新一代队伍年轻知识层次高,这决定了他们创造欲望高,喜欢挑战权威和传统。因此,他们更崇拜的是自己做老板。自2014年起,公司与部分业务骨干共同出资设立子公司,公司让员工当法人,当老板,让他们自己计划工作,自己制定工作分配方案,自己选择新的成员,自己制定预算等。让员工有更广泛的自主权利,进而转化为更大的责任心,更高的成就感。

其次,在人才引进方面,我司将打破传统的用人思想,不拘一格降人才,突破常规,摒弃千篇一律的用人模式,不囿于资历学历,敢选拔年轻有为的人才,只要有品德、有责任心、有创新精神、肯拼搏,都将为我司所用。此外,除培养集团骨干力量,我司也将聘请海外销售经理和海外设计师作为业务发展的一个渠道,以国际化的方式使我司在于其合作中学习、借鉴优秀的经验,“取其精华去其糟粕”,使我司在国际化的舞台上更加蓬勃发展。

再次感谢江东区委、区政府提供的这个机会,感谢江东区人社局的辛苦付出,我司将根据华为的典型管理案例同时结合我们自己的实际,活学活用,带领我们公司走向新的征程。