华为总裁特训营培训感想
斐戈集团股份有限公司 施云
华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，1987年，创始人任正非在深圳创建了华为公司，当时的注册资本只有20000元，2002年销售额突破100亿元，2008年突破1000亿元，20多年的艰苦奋斗，华为以1000倍的速度飞速扩张，他们拥有庞大的研发团队、技术团队、销售团队、管理团队，他们中的每一个人都敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作着。 华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
华为独特的文化和核心价值观，令我印象深刻。
华为坚定地认为，为客户服务是其存在的唯一理由，客户需求是其发展的原动力。这同样适用于每一个企业，每一个企业都要坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是企业工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就企业本身。
任正非曾说过：“我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖”。因此，华为的奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。他们坚持以奋斗者为本，而不是以人为本，为了保证奋斗者得到合理的回报。
人无完人，华为深知这一点，因此要求员工要时时进行自我批判。自我批判是为了不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
为了更好地满足客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。华为坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
华为坚持以诚信赢得客户，至诚守信。我们也一样，只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺，每一个企业要牢记诚信是一个企业最重要的无形资产，是一个企业生存的根本。
胜则举杯相庆，败则拼死相救——这是华为对于团队合作的共识。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障，华为对于团队的建设有很多值得企业学习的地方，一个企业的发展离不开人，人的发展离不开团队。
虽然企业有各自的运营特点，但是每个企业都离不开最基本的创新企业管理、团队管理、人员管理，成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作，华为的这二十四字核心方针是其能走到今天的制胜法宝，也让我们对于企业的日常管理模式提供了新思路。
在华为总裁特训营短短几天的学习，让我更好地开拓了管理思路，使我意识到要使企业健康、稳定发展，必须要对公司的内部管理和人才引进进行更深层次的变革。
企业在管理过程中会碰到很多问题，员工在工作一段时间后都会进入倦怠期，不求进取、缺乏创新动力，总是习惯性的怨天尤人；部分员工对于自己未来的职业发展没有明确的规划；越来越多的90后进入职场，他们中的很多人不愿吃苦，只希望做着光鲜亮丽的工作等等问题，相信这也是很多企业在用人时会遇到的问题。
一方面我们将对现存员工考核体系进行全方面变革，计划在2016年实现全员量化考核。将企业目标分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，从而保障工作计划的全面性。对工作分析的量化，保障了工作任务、责任的监督和考核。在目标分解过程中，将公司每个员工的工作目标量化，从而解决员工薪酬和个人工作业绩的难题，真正做到薪资的公平、公正、甚至公开，使每个奋斗者劳有所得。
量化使绩效考核的操作更加标准化，透明化，更加的公平，由于量化使得每个重要的步骤都有了清晰明确的定义和参照物，在流程中决策者需要做的就是根据既定标准进行操作，从而最大程度的限制“人”这个变量对决策过程的影响。
另一方面，新一代队伍年轻知识层次高，这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统。因此，他们更崇拜的是自己做老板。自2014年起，公司与部分业务骨干共同出资设立子公司，公司让员工当法人，当老板，让他们自己计划工作，自己制定工作分配方案，自己选择新的成员，自己制定预算等。让员工有更广泛的自主权利，进而转化为更大的责任心，更高的成就感。
其次，在人才引进方面，我司将打破传统的用人思想，不拘一格降人才，突破常规，摒弃千篇一律的用人模式，不囿于资历学历，敢选拔年轻有为的人才，只要有品德、有责任心、有创新精神、肯拼搏，都将为我司所用。此外，除培养集团骨干力量，我司也将聘请海外销售经理和海外设计师作为业务发展的一个渠道，以国际化的方式使我司在于其合作中学习、借鉴优秀的经验，“取其精华去其糟粕”，使我司在国际化的舞台上更加蓬勃发展。
再次感谢江东区委、区政府提供的这个机会，感谢江东区人社局的辛苦付出，我司将根据华为的典型管理案例同时结合我们自己的实际，活学活用，带领我们公司走向新的征程。