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某某班1

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创始人班:2018年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外 扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化, 一场巨大的经济调整近在眼前。 但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,才有更大的机会生存下来。以 华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成 为行业最具竞争力的企业。 向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。而每一次危机,都是对创始人战 略定力和管理洞察力的巨大考验。

 

产品描述

 
 

课程特色

 
 

8天课程  3大模块

五大主课程,破解成长核心理念

课程主题1:《灰度——华为管理哲学探讨》

释放出华为十几万员工能量的,是近20年来华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼,使得每个员工身上小小的原子核在价值观的驱使下,发挥了巨大的原子能。

课程主题2:《从华为实践看企业的顶层设计》

华为公司的发展不是走一步看一步,而是依靠创始人任正非对企业发展清晰的顶层设计。以华为为鉴,创始人如何把握企业发展的命脉?企业如何进行自身的顶层设计?纷繁复杂的管理问题之上,如何纲举而目张?

课程主题3:《企业的使命——洞悉并满足客户需求》

一个企业怎么做到内部公平公正?如何形成内部良性的竞争,减少内耗内斗内乱?怎么树正气?如何形成企业核心价值观和文化?怎么选拔干部,带队伍?怎么做业绩考核激励?其根本在于,洞悉并满足客户需求。

课程主题4:《战略与执行——华为的战略、组织与机制》

机制促进管理,管理创造效益,机制不到位,光在管理上使劲,事倍功半;机制到位了,管理的力度才能上去,管理的严格性才能上去,管理的规范性才能做下去。

课程主题5:《恐惧是变革的唯一动力——华为变革理念与实践》

企业管理变革难以达标甚至失败,其背后的主要原因是什么?企业领导人如何正确并有力地把控管理变革节奏及主要环节?

 

课程主题1:《如何认识和转化客户需求》

课程主题2:《华为产品开发能力的构建》

课程主题3:《华为海外交付项目管理》

课程主题4:《华为人力资源的价值链管理》

课程主题5:《战略、组织与市场一线作战方式的演变》

 

五大实践课程 架起理念与实践的桥梁

 

模块一:格局与成长

《灰度——华为管理哲学探讨》

《从华为实践看企业的顶层设计》

《恐惧是变革的唯一动力——华为变革理念与实践》

模块二:市场与能力

《企业的使命——洞悉并满足客户需求》

《如何认识和转化客户需求》

《华为产品开发能力的构建》

《在项目管理中实现客户需求》

模块三:团队与组织

《战略与执行——华为的战略、组织与机制》

《华为人力资源的价值链管理》

《战略、组织与市场一线作战方式的演变》

 

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