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华营2020年精品课程

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厚积薄发 砥砺前行
 
陪伴企业家成长 为组织赋能
华营管理培训2020年精品课程
 
 
        华营拥有50余位华为现任顾问和前资深高管,7年来专注为企业提供华为管理公开课、内训、训战、管理辅导等服务,现已开设公开课300余期,服务超过2000家企业,全国超过10000人在华营平台学习华为管理。
 
        2019年华营管理培训辅导学员超过4200余位,携手华为权威导师深入100余家企业,深度服务30余家行业隐形冠军,帮助企业实现管理改进,真正做到陪伴企业家成长,为组织赋能,这一年我们全力思考,盘点成长型企业的管理者遇到的大部分困惑和难题:
  
        1.过度依赖创始人的个人权威,制度权威建立难
        2.战略不清晰且缺乏广泛共识,战略落地难
        3.组织文化和运作体系没有建立,组织协同难
        4.企业没有建立价值评价原则,员工敬业度低
 
 
2020年,华营管理培训
以客户为中心,研发极致产品,致力于为客户创造更大的价值
 
助力企业成长三驾马车
 
        从构建整体的管理逻辑伊始,聚焦企业核心问题,围绕企业家成长、组织成长、业务成长三大核心打造精品课程,形成高价值、宜落地、成体系的系统型服务,帮助更多成长型企业成为行业领军企业。
 
 
 

 

课程名称

 

课程价值 适合人群 课程模块 开课日期

 

企业家成长

 

创始人班A
(经营逻辑-含参观)

 

回顾任正非管理思想的形成过程,理解华为经营管理的内在逻辑,抓住企业经营的本质

 

创始人
联合创始人
总经理
总裁
CXO
 
 
第一模块:理性与平实
第二模块:从华为实践看企业顶层设计
第三模块:华为的灰度哲学探讨
第四模块:华为大财经管理
 
 
2月27-29日
6月18-20日
10月29-31日
创始人班B
(组织逻辑)

 

学习华为内生型组织建设的实战经验,构建强大的组织执行力体系(文化、管理体系、团队)

 

创始人
联合创始人
总经理
总裁
CXO
 
 
第一模块:华为基本法:华为管理哲学的演进
第二模块:世界级企业的成长之路与企业家精神
第三模块:组织与组织能力建设
第四模块:华为的价值链管理
 
 
4月16-18日
8月20-22日
12月10-12日
战略管理班

 

方向大致正确的情况下,学习华为如何有效分解,监控实施,并实现战略目标

 

创始人
核心高管团队
专业领域负责人
 
 
第一模块:华为战略管理演进
第二模块:业务领导力模型BLM与业务设计
第三模块:打通从战略到执行的关键环节
第四模块:支撑战略管理的财经服务
 
 
3月26-28日
6月11-13日
10月22-24日
 
组织成长
 
组织与人才发展班

 

华为通过人力资源管理来提升业务战略的执行能力,组织能力就是组织、人才与文化氛围的总和

 

创始人
核心高管团队
专业领域负责人
 
 
第一模块:业务驱动的人力资源管理
第二模块:华为的价值链管理
第三模块:华为核心价值观的实践与传承
第四模块:华为人才管理实践
第五模块:组织变革与组织能力
 
 
4月23-25日
7月9-11日
11月12-14日
干部梯队建设班

 

学习华为干部管理体系的建设,打造引领组织前行的“火车头“队伍

 

创始人
核心高管团队
专业领域负责人
 
 
第一模块:支撑经营目标实现的人才链战略
第二模块:从秀才到士兵,从士兵到班长
第三模块:华为干部培养发展之路
第四模块:华为的干部选拔、使用与激励
 
 
3月12-14日
5月28-30日
9月10-12日
12月24-26日
变革管理班

 

以华为为样例,解析企业在变革管理中必须掌握的思路、方法和过程

 

创始人
核心高管团队
专业领域负责人
 
 
第一模块:业务驱动的管理变革
第二模块:影响人心促进变革
第三模块:组织变革中需要注意的若干问题
第四模块:华为业务流程管理理念、实践与启示
 
 
5月14-16日
7月23-25日
11月26-28日

 

业务成长

 

产品管理班

 

把产品开发当做投资管理,理解客户的真正需求,围绕市场需求进行开发,帮助客户获取成功

 

创始人
核心高管团队
专业领域负责人
 
 
第一模块:产品管理全视图
第二模块:产品定位与规划
第三模块:产品开发与产品上市
第四模块:产品经理角色认知
 
 
8月13-15日
供应链管理班

 

未来企业间的竞争,再也不是单一企业和单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争。供应链被华为看作是企业“第三利润”的源泉

 

创始人
核心高管团队
专业领域负责人
 
 
第一模块:供应链管理概要
第二模块:预测、计划与订单履行
第三模块:采购竞争力解析
第四模块:集成供应链管理变革实践
第五模块:采购竞争力与供应链管理能力评估
 
 
8月13-15日
 
 
 
 
陪伴企业家成长专家导师团
50多位亲历华为管理体系建设的实战派导师
涉及20多个企业管理领域实践经验
华营管理培训为您甄选权威导师!
 
 
 
陈培根:华为公司顾问,长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学
            在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。
 
黄卫伟:华为公司顾问,首席管理科学家,《华为基本法》主要起草人之一
            我国著名的企业管理咨询专家。中国人民大学商学院教授,博士生导师。
 
田涛:华为公司国际咨询委员会顾问
            浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,剑桥大学中国管理研究中心联席主任。
 
洪天峰:华为公司前常务副总裁,ETM轮值主席
 
杨汉超:华为公司前常务副总裁,先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁
            是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
 
孙业林:华为公司前高级副总裁
            1995年加入华为公司,历任传输开发部总监、北京研究所所长,全球技术服务部总裁。
 
胡彦平:华为公司前高级副总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、华为大学副校长
            是享受国务院特殊津贴的专家。
 
邢宪杰:华为公司前副总裁
            1995年加入华为,历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部(EPU)总裁等职。
 
 
企业家学员分享:
 
360公司董事长:这次课我记了很多东西,确实受益匪浅,我很早看过有关华为的书,现在看起来有些很表面。
 
58同城创始人:这些课程都是华为原来的高管在讲,他们的课不仅有理论,而且有实践,同时和我们分享了很多亲身经历,这次课收获很大,下次课我会带着高管团队来参加。
 
云海肴创始人:学习华为的管理变革课程,启发很多,其实行业不相关,规模更是差距大,但想学的原因之一就是治大国如烹小鲜,很多管理方法论都是可以借鉴的。
 
广东骆驼服饰CEO:华为的战略决心非常强悍,投入每一个战斗都不遗余力,这点对我们新项目的发展有很大的启发。
 
 
 
2020年华营管理培训
理解客户需求,用心服务客户,全力履行承诺,助力成长型企业

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