厚积薄发 砥砺前行
陪伴企业家成长 为组织赋能
华营管理培训2020年精品课程
华营拥有50余位华为现任顾问和前资深高管，7年来专注为企业提供华为管理公开课、内训、训战、管理辅导等服务，现已开设公开课300余期，服务超过2000家企业，全国超过10000人在华营平台学习华为管理。
2019年华营管理培训辅导学员超过4200余位，携手华为权威导师深入100余家企业，深度服务30余家行业隐形冠军，帮助企业实现管理改进，真正做到陪伴企业家成长，为组织赋能，这一年我们全力思考，盘点成长型企业的管理者遇到的大部分困惑和难题：
1.过度依赖创始人的个人权威，制度权威建立难
2.战略不清晰且缺乏广泛共识，战略落地难
3.组织文化和运作体系没有建立，组织协同难
4.企业没有建立价值评价原则，员工敬业度低
2020年，华营管理培训
以客户为中心，研发极致产品，致力于为客户创造更大的价值
助力企业成长三驾马车
从构建整体的管理逻辑伊始，聚焦企业核心问题，围绕企业家成长、组织成长、业务成长三大核心打造精品课程，形成高价值、宜落地、成体系的系统型服务，帮助更多成长型企业成为行业领军企业。
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课程名称
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课程价值 | 适合人群 | 课程模块 | 开课日期 |
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企业家成长
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创始人班A
(经营逻辑-含参观)
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回顾任正非管理思想的形成过程，理解华为经营管理的内在逻辑，抓住企业经营的本质
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创始人
联合创始人
总经理
总裁
CXO
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第一模块：理性与平实
第二模块：从华为实践看企业顶层设计
第三模块：华为的灰度哲学探讨
第四模块：华为大财经管理
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2月27-29日
6月18-20日
10月29-31日
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创始人班B
(组织逻辑)
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学习华为内生型组织建设的实战经验，构建强大的组织执行力体系(文化、管理体系、团队)
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创始人
联合创始人
总经理
总裁
CXO
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第一模块：华为基本法：华为管理哲学的演进
第二模块：世界级企业的成长之路与企业家精神
第三模块：组织与组织能力建设
第四模块：华为的价值链管理
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4月16-18日
8月20-22日
12月10-12日
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| 战略管理班 |
方向大致正确的情况下，学习华为如何有效分解，监控实施，并实现战略目标
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创始人
核心高管团队
专业领域负责人
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第一模块：华为战略管理演进
第二模块：业务领导力模型BLM与业务设计
第三模块：打通从战略到执行的关键环节
第四模块：支撑战略管理的财经服务
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3月26-28日
6月11-13日
10月22-24日
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组织成长
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| 组织与人才发展班 |
华为通过人力资源管理来提升业务战略的执行能力，组织能力就是组织、人才与文化氛围的总和
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创始人
核心高管团队
专业领域负责人
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第一模块：业务驱动的人力资源管理
第二模块：华为的价值链管理
第三模块：华为核心价值观的实践与传承
第四模块：华为人才管理实践
第五模块：组织变革与组织能力
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4月23-25日
7月9-11日
11月12-14日
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| 干部梯队建设班 |
学习华为干部管理体系的建设，打造引领组织前行的“火车头“队伍
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创始人
核心高管团队
专业领域负责人
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第一模块：支撑经营目标实现的人才链战略
第二模块：从秀才到士兵，从士兵到班长
第三模块：华为干部培养发展之路
第四模块：华为的干部选拔、使用与激励
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3月12-14日
5月28-30日
9月10-12日
12月24-26日
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| 变革管理班 |
以华为为样例，解析企业在变革管理中必须掌握的思路、方法和过程
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创始人
核心高管团队
专业领域负责人
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第一模块：业务驱动的管理变革
第二模块：影响人心促进变革
第三模块：组织变革中需要注意的若干问题
第四模块：华为业务流程管理理念、实践与启示
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5月14-16日
7月23-25日
11月26-28日
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业务成长
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| 产品管理班 |
把产品开发当做投资管理，理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获取成功
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创始人
核心高管团队
专业领域负责人
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第一模块：产品管理全视图
第二模块：产品定位与规划
第三模块：产品开发与产品上市
第四模块：产品经理角色认知
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8月13-15日 |
| 供应链管理班 |
未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争。供应链被华为看作是企业“第三利润”的源泉
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创始人
核心高管团队
专业领域负责人
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第一模块：供应链管理概要
第二模块：预测、计划与订单履行
第三模块：采购竞争力解析
第四模块：集成供应链管理变革实践
第五模块：采购竞争力与供应链管理能力评估
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8月13-15日 |
陪伴企业家成长专家导师团
50多位亲历华为管理体系建设的实战派导师
涉及20多个企业管理领域实践经验
华营管理培训为您甄选权威导师！
陈培根:华为公司顾问，长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学
在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。
黄卫伟:华为公司顾问，首席管理科学家，《华为基本法》主要起草人之一
我国著名的企业管理咨询专家。中国人民大学商学院教授，博士生导师。
田涛:华为公司国际咨询委员会顾问
浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，剑桥大学中国管理研究中心联席主任。
洪天峰:华为公司前常务副总裁，ETM轮值主席
杨汉超:华为公司前常务副总裁，先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁
是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
孙业林:华为公司前高级副总裁
1995年加入华为公司，历任传输开发部总监、北京研究所所长，全球技术服务部总裁。
胡彦平:华为公司前高级副总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、华为大学副校长
是享受国务院特殊津贴的专家。
邢宪杰:华为公司前副总裁
1995年加入华为，历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁等职。
企业家学员分享：
360公司董事长：这次课我记了很多东西，确实受益匪浅，我很早看过有关华为的书，现在看起来有些很表面。
58同城创始人：这些课程都是华为原来的高管在讲，他们的课不仅有理论，而且有实践，同时和我们分享了很多亲身经历，这次课收获很大，下次课我会带着高管团队来参加。
云海肴创始人：学习华为的管理变革课程，启发很多，其实行业不相关，规模更是差距大，但想学的原因之一就是治大国如烹小鲜，很多管理方法论都是可以借鉴的。
广东骆驼服饰CEO：华为的战略决心非常强悍，投入每一个战斗都不遗余力，这点对我们新项目的发展有很大的启发。
2020年华营管理培训
理解客户需求，用心服务客户，全力履行承诺，助力成长型企业
