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创始人班:2018年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外 扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化, 一场巨大的经济调整近在眼前。 但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,才有更大的机会生存下来。以 华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成 为行业最具竞争力的企业。 向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。而每一次危机,都是对创始人战 略定力和管理洞察力的巨大考验。

 

产品描述

 

产品介绍

从战略到执行:如何制定战略;并确保高效执行

管理变革与变革管理:营造危机感,凝聚变革共识;明确变革方向和节奏;掌握评估变革进展的方法,确定改进方向

组织能力建设:管理团队,如何建立组织能力意识

人才链建设:如何吸纳人才,并创造人才成长的环境

干部的使命与责任:不同背景的干部,如何统一语言、融入文化

 

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