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产品描述

创始人班:2018年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外 扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化, 一场巨大的经济调整近在眼前。 但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,才有更大的机会生存下来。以 华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成 为行业最具竞争力的企业。 向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。而每一次危机,都是对创始人战 略定力和管理洞察力的巨大考验。

 
 

产品介绍

干部管理的成功是华为成功的核心。对标华为同级别管理者,将华为上千名干部训练经验外化,结合企业的实际管理需求,打破高管心灵隔阂,快速熔炼管理团队,为成长企业培养后备队。

 
 

学员感言

58同城创始人 姚劲波

应该是我们组织的水平最高的一次培训,肯定很有收获。我记了很多东西,确实是觉得,如果说我们早一点知道这个道理,这些方法论,会顺很多,但我觉得现在不晚。

58同城高管

没有参加这个训练营之前,我也看过一些华为文章。有的是外面人写的,有的是华为内部人写的,但都是只言片语。两天的沟通和交流,我觉得它的道更多,但是道是能指导术的,道不理解术也不知道怎么走。所以总体来看两天,因为来的都是真金白银,或者血淋淋都是在枪口里面摸爬滚打出来的,所以总体来看能够对华为整个文化,包括整个管理理念,真的是有更深一层认识。

聚龙集团董事长  杨学犟

这一次培训,是我们学华为,又上了一个高度。我们和华营已经第四次合作了,对我们学华为,有了一个更强的信心,我们也看到,我们在流程建设上,也是我们的一个短板,我们应该在今后的过程中,加强我们的流程建设。我们在价值创造,价值评估,价值分配上,一定要做到有声有色,我们也争取达到黑马老师所期望的,我们在油质领域三分天下的目标,感谢大家,感谢这一次参加黑马华为特训营的全体同事以及朋友们。

好大夫在线高管

课程通过大家熟知的会议为切入点进行培训,既学到了东西,也能公司召开会议的效率有很大提升。培训之后,会前的准备多了,计划性强了,每次会议的时间控制有了很好的提升,过程中也更专注,跑题的概率降低了很多,相信坚持下去,使之成为一种风气,大家都能很好利用会议。我们的效率会有更大的提升。

恒昌公司高管

恒昌在迅速发展、崛起的过程中,我们受华为的影响还是比较深的。在恒昌高速发展的过程中,无论是我们的企业文化,还是我们用人的理念,还是我们管理的思路,都可以从华为20多年的发展历程,找到一些恒昌发展过程中存在的一些问题的解决办法,我们可以借鉴一下。

 
 
 

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