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产品管理班

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产品描述

创始人班:2018年,中国经济面临两大矛盾点的交汇:外部,中美贸易争端导致企业的对外 扩张之路遭遇瓶颈;内部,人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化, 一场巨大的经济调整近在眼前。 但无论外部环境如何演变,只有苦练内功的企业,才有更大的机会生存下来。以 华为为例,正是抓住了2008年全球金融危机的机会,华为一举超越西方竞争对手,成 为行业最具竞争力的企业。 向死而生,正是伟大企业脱颖而出的最好机会。而每一次危机,都是对创始人战 略定力和管理洞察力的巨大考验。

 
 
 

课程主题1:《以客户为中心、以目标为导向的战略管理》

课程要点:

1.华为的战略管理理念

2.华为战略管理和战略规划的发展路径

3.华为战略管理框架(五看三定模型)

4.华为战略规划案例

5.如何发现和抓住战略机会点

6.如何设计和构建战略控制点

 

课程主题2:《产品上市与营销管理》

课程要点:

1.华为MPP(营销计划流程)实践

2.如何理解市场

3.如何管理业务盈利计划

4.产品上市策略及实施

 

课程主题3:《产品全生命周期管理》

课程要点:

1.生命周期管理的定义与目的

2.案例:华为生命周期管理的转变

3.生命周期绩效管理

4.如何进行收入和销量预测

5.生命周期终止管理

  

课程主题4:《基于客户需求、市场成功的产品实现》

课程要点:

1.华为对产品的理解

2.产品开发结构化流程

3.产品开发的决策与评审

4.产品开发的需求管理

5.产品开发的技术实现

 

课程目标

 

课程安排

报到日:签到、入住

第一天:

上午:开营串讲《华为的形与魂》

《产品战略规划》      

下午:《产品战略规划》

晚上:案例研讨

第二天:

上午:《产品开发实现》

下午:《产品开发实现》

晚上:集体答疑

第三天:

上午:《产品上市与营销管理》

下午:《产品全生命周期管理》

结业串讲《IPD如何最终落地推行》

晚上:结业晚宴

 3天课程  7大模块  

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