产品描述
创始人班：2018年，中国经济面临两大矛盾点的交汇：外部，中美贸易争端导致企业的对外 扩张之路遭遇瓶颈；内部，人口老龄化、信贷扩张等长期趋势积累的矛盾日益激化， 一场巨大的经济调整近在眼前。 但无论外部环境如何演变，只有苦练内功的企业，才有更大的机会生存下来。以 华为为例，正是抓住了2008年全球金融危机的机会，华为一举超越西方竞争对手，成 为行业最具竞争力的企业。 向死而生，正是伟大企业脱颖而出的最好机会。而每一次危机，都是对创始人战 略定力和管理洞察力的巨大考验。
课程主题1：《以客户为中心、以目标为导向的战略管理》
课程要点：
1.华为的战略管理理念
2.华为战略管理和战略规划的发展路径
3.华为战略管理框架（五看三定模型）
4.华为战略规划案例
5.如何发现和抓住战略机会点
6.如何设计和构建战略控制点
课程主题2：《产品上市与营销管理》
课程要点：
1.华为MPP（营销计划流程）实践
2.如何理解市场
3.如何管理业务盈利计划
4.产品上市策略及实施
课程主题3：《产品全生命周期管理》
课程要点：
1.生命周期管理的定义与目的
2.案例：华为生命周期管理的转变
3.生命周期绩效管理
4.如何进行收入和销量预测
5.生命周期终止管理
课程主题4：《基于客户需求、市场成功的产品实现》
课程要点：
1.华为对产品的理解
2.产品开发结构化流程
3.产品开发的决策与评审
4.产品开发的需求管理
5.产品开发的技术实现
课程目标
课程安排
报到日：签到、入住
第一天：
上午：开营串讲《华为的形与魂》
《产品战略规划》
下午：《产品战略规划》
晚上：案例研讨
第二天：
上午：《产品开发实现》
下午：《产品开发实现》
晚上：集体答疑
第三天：
上午：《产品上市与营销管理》
下午：《产品全生命周期管理》
结业串讲《IPD如何最终落地推行》
晚上：结业晚宴
3天课程 7大模块
